企业管理:让员工快乐工作
作者:利辛人才网 日期:2018-10-19 浏览

你的工作快乐吗?在很多员工被问及这个问题时,都不能给出肯定的答案,工作不快乐,直接影响着员工的工作心态,导致工作效率的缓慢,从而致使一个公司都发展都受到影响,作为一个优秀的企业管理者,要学会懂得让员工快乐工作。

要知道企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,让员工快乐工作的意义:

首先,快乐是一种心情,心情是可以调整的。只要让员工感觉自己被公平地对待,他的心理就会平衡;让员工知道自己的工作环境安全并适宜个人发展,他的心态就会正常;员工在企业所见到的一切都赏心悦目,他的心境就会开阔。

其次,快乐是一种态度,态度是可以改变的。快乐是互动的,因此,企业应尽量营造快乐工作的氛围,传递给员工一些快乐的信息,使员工多一些惊喜。企业得到的回报将是员工的忠诚及其工作的积极。

最后,快乐是一种选择,选择是自由的。企业管理者选择实施快乐工作的理念,意味着企业有能力付出;员工选择快乐工作,意味着员工乐意付出,如果得大于失,就产生了快乐。

从这个意义上说,快乐工作的理念可以说是一种工作态度,而工作态度决定了员工的理想追求、责任和需要。这就成为现代企业发展所需要的一种企业文化。

企业管理者如何让员工快乐工作?

1.搭建快乐的“桥梁”

要让员工快乐工作,顺畅的沟通是必要的,企业管理层与普通员工之间的交流已成为员工参与企业管理的一种有效方式,既有利于企业的决策得到较好的执行,员工也能从中体会到自身的价值。

2.营造良好的激励氛围

让员工快乐工作,通过激励如:工作富有成就感、工作成绩得到认可等。只有让员工满意并感受到激励的氛围,才能给他们带来真正的满足感、快乐感。

3.让员工快乐维权

企业只有建立关系和谐的工作团队,才能更好地实现发展目标。因此,领导层应采取措施,努力让企业像一个和睦、奋进的大家庭,使大家彼此信赖,让员工快乐维权。

4.让员工看到未来

要让员工工作起来更快乐,最重要的是让他们看到“我的未来在哪里”。有无良好的职业发展前景是员工能否快乐工作的关键因素之一。加强员工培训是企业的一种常见做法。

美国联邦快递公司规定,每位员工每年可获得2500美元奖学金用于自发学习;在人事任免方面,为体现公正、公平的原则,公司会定期拿出一定数量的领导岗位进行内部公开招聘,员工可通过公开招聘走上管理岗位。使员工在快乐工作的同时,把自己的前途与公司的发展紧紧联系在一起。

相信随着经济和社会的发展以及企业体制机制的进一步完善,让员工快乐工作的企业精神不仅能深刻诠释企业文化,更能体现员工的职业素养和职业操守,使快乐工作的理念深入每位员工的内心,并外化为积极的工作行为。


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