对公司主管的建议:切莫成为“孤岛”
作者:利辛人才网 日期:2018-09-03 浏览

在企业运营中,主管是人才而不是人手,是以帮助每位员工发挥其长处,齐心协力的发挥团队的优势。但是在实际的管理中,随着企业的成长,高层管理人员和普通员工的距离逐渐增大,而批评上司对员工的职业发展并不会带来好处,敢于直言并不被提倡,于是一道隐形的围墙,就把主管与员工隔绝起来,长此以往,而成为“孤岛”。

对此欧洲工商管理学院教授兼心理分析专家——曼弗雷德-凯茨-德-弗里斯,他回想起曾得到请求帮助一名公司首席执行官克服不愿见人的毛病。其实弗里斯教授当时去那里,是给一个商业问题提供建议,并非是为解决这位执行官自己都还不清楚的心理问题。

然而,弗里斯教授很快就找到了症结所在。这位高管派自己的司机将教授从机场接到豪华的公司总部大楼。到达后,有人请教授使用执行官的个人专用电梯。

据弗里斯教授观察,“他确实不愿见到自己的员工”。教授到达顶层后,已有两名穿制服的男服务生等在那里,将教授领到那位大人物跟前。

令教授感到兴趣的是办公室氛围充斥着威严与世隔绝的气息。“我一走进他那间豪华堂皇的办公室,感到无比震撼,以至于当时我愿意尽力取悦他。我还不是他的员工呢!我尚且如此,可以想象他的下属面对他会有何种感受。他的周围一定充斥着不实的吹捧。”

更常见的情况是,有些腐败的表现并不那样明显,例如在大多数公司中,创业初期的共同目标缓慢受到侵蚀,就是一种现象。随着企业的成长,没人喜欢做自己做不好的事情,也没有谁愿意成为别人发泄愤怒的对象。随着高管将自己与普通员工隔绝起来,我怀疑他们也会同时被客户疏远,从而遭受双重孤立。

想要成为一名优秀的企业主管,一旦被员工所孤立,在企业成为一座“孤岛”,那么管理者的权威就会受到威胁,怎样改善这一局面,对公司主管的建议,需要注意以下三点:

1)培养员工的工作能力和思维能力,使员工与自己的意识形态保持一致。

2)培养员工的忠诚度,让员工能够对主管有“士为知己者死”的思想,使他们在工作中成为自己的信徒,充分发挥其潜能。

3)身教重于言教,待人注重诚信,展现表扬与批评的艺术,推行在公众面前表扬,在私下处理过错,重表扬、轻处罚。


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