绩效考核效果如何?六条标准找出答案
作者:利辛人才网 日期:2018-03-24 浏览

绩效考核是企业为了使组织业绩有所提升,而设定的业绩评估模式,那么在企业实施绩效考核的过程中,其有没有真正的发挥其效力?对于本身没有发展成熟中小型企业来说,回头检查绩效考核效果,将会获得更多的反思,具体的方法,可以通过以下六条标准找出答案。

绩效考核效果如何?

第一,考核体系是否整体提高了组织的业绩表现?

不同企业对业绩定义不同,这里我们可以从典型的BSC的四个维度去分析,即财务、客户、运营、学习与成长四个方面,企业的业务增长了吗?市场占有率提高了吗?利润增加了吗?客户满意度提高了吗?运营的更加顺畅了吗?工作效率更高了吗?员工能力更强了吗?内部满意度更高了吗?

第二,考核体系是否提高了绩优员工的积极性?

考核的核心目的就是为了激励人,那么那些在企业中能够创造佳绩的人员是否赚的比以前多,是否得到了更多的承认,企业的士气是否比较高涨?

第三,考核体系是否促进组织资源最优化配置?

比如,我做过一个出版社的考核,该出版社未做考核之前,管理上无论如何设置大家都没什么意见,考核之后,几个按照地区分工的发行部门提出以前分管的片区划分不公平,肥瘦差异很大,于是企业对片区重新合理划分,得到大家认可。那么在您的企业里面是否也实现了这样的调整呢?是不是企业更加精打细算,比以前更会花钱了呢?

第四,考核体系是否促进了组织运行的效率?

几乎所有的管理模式都有缺陷,比如企业管理系统,最高效的是垂直管理系统,一个员工只有一个上级,条线管理,直线指挥,但其固有的问题是横向协调非常困难,部门之间各自为政现象严重,建立了考核体系,是否通过共同承担目标责任使部门之间的协作更加富有成效呢?

第五,考核体系是否实现了员工观念的提升?

考核最重要在于建立业绩文化,多劳多得,一切困难都是可以克服的,只有想不到的,没有做不到的,那么您的企业是否促使员工在压力下更多的发挥了自己的潜能呢?

第六,考核体系是否促进了组织形成先进的文化。

您的企业是否更加尊重优秀人才,真正实现了良币驱除劣币,而不是劣币驱除良币?

一般来说,影响绩效考核的实施的效果的因素有很多,如综合考虑业务流程、组织架构、企业文化和企业发展阶段等,所以企业想成功的达到绩效考核的目的并不容易,如果只是依葫芦画瓢的赶流行,除了给员工增加负担,并不能启到什么真正的实际效益,还希望企业在发展建立完整薪酬制度的同时不断总结调整。


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