富士康再陷员工跳楼事件 企业管理需加强文化建设
作者:利辛人才网 日期:2018-02-08 浏览

富士康再陷员工跳楼事件!”,这是继富士康第十二跳后的又一起跳楼事件,这无意是将这个世界第一大代工厂,又一次推到了舆论的风口浪尖之上。

镜头回放:

时间:12日上午8:30地点:富士康观澜厂区

昨日上午,富士康观澜厂区宿舍一名男子高坠身亡。经核实,死者是富士康员工,22岁,系自杀。

目击者称,事发昨日上午8时30分许,一名男子从富士康观澜厂区鸿翔宿舍9楼坠至一楼地面,当场身亡。据了解,死者姓杨,22岁,黑龙江齐齐哈尔人,为富士康员工。知情人士称,死者居住在8楼宿舍,当日早上在宿舍内割腕,后跑至9楼从窗户跳下。有同事反映,死者有饮酒和上网打游戏爱好,但自杀原因不详。目前,富士康方面和辖区警方介入调查。

为什么富士康的跳楼事件屡屡发生,这与企业管理缺失是密不可分的,我们都知道,一个企业要想长居要位,做成品牌,其必然需要科学的管理,来整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,也就是通常所提的要加强企业文化建设,对于富士康这个大型的企业也不例外,企业管理同样需加强文化建设,但是这个文化绝不是“跳楼文化”,不能员工与企业一旦发生矛盾,就产生跳楼的条件反正。

另外,目前的企业文化说白了就是老板文化,一个企业要想最大限度的发挥企业文化的威力,首先要评估以下企业高层管理层的人格魅力和领导艺术,因为高层人员本身就是企业文化的创造者和传承者。

企业文化既是管理思想又包含管理实践。为此,我们要明确几个问题:

第一,企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的经营方针、发展规划上,具体说,应包含企业的近、中、远期目标体系。

第二,价值观念是企业文化的灵魂。对企业价值观念来说,主要是本企业在社会上的地位和作用的估价;对个人来说,价值观念主要指对劳动价值的取向和估价。

第三,企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。企业文化要求的各项工作,每个岗位都要有自己的工作标准,制定出优秀、优良、合格、不合格的具体条件,作为要求、约束、检查、考核工作的准绳,形成企业的标准体系。

企业文化的建设靠公司里的每一位员工,员工的智慧发挥出来了,使企业产生强大的向心力,凝聚成为一个战无不胜的黄河团队。

富士康想跳出怪异的员工跳楼事件,就必须加强企业管理,建设科学企业文化吗,才能在严峻的经济形势中长久发展。


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