小公司企业文化建设 这个“必须有”
作者:利辛人才网 日期:2018-09-01 浏览

对于小型公司来说,创业的初期很少有领导者去关注企业文化建设这个事项,由于小公司的竞争压力是非常大的,“生存、销售、竞争,或者是省钱、加班、走人”每天围绕这些内容就团团转了,哪还能建设“企业文化”这种形象工程,但事实却非如此,企业文化在创业最初,就已经融入在每个问题处理的过程中,加强小公司企业文化建设,这个“必须有”。

小公司企业文化,也许不像大公司那样能够成文成册,甚至雕刻在大厅墙上,但是它存在于无形,存在于公司每一个人身上,每一件事情中,每一个产品里,成为企业“内在的潜规则”,它的核心是“人”。在小公司企业文化建设过程中,利辛利辛人才网网品牌推广平台,建议做到记下几点举措:

1、全方位的创新意识

小企业往往以模仿起步,但发展到一定阶段,简单的模仿不能让企业走的更远,企业要想生存下去就必须得有创新。它包括企业理念的创新、企业制度的创新,企业形象的创新。企业只有从上到下都具备了创新意识,才能不断适应时代的需求。

2、融合企业家思想建设企业文化

企业文化建设是一项系统工程,企业理念起关键作用,企业管理者应该在已有的企业家文化基础上,结合企业的情况,长远考虑企业的发展方向和社会责任,提炼出具有自身特色的企业理念,以此引导企业,在全体员工中产生明确的主体意识,才能形成统一的价值观念,规范企业制度,树立良好企业形象。

3、企业文化抓住“以人为本”

现在很多企业都提倡“以人为本”,但是又有几个企业真正的做到了,小企业的人员流动性为什么那么大,精力都放在招聘上,其原因很大程度上就是企业为员工考虑的不够。企业文化建设重点要以员工为主体:

1)关注员工的情感需要;

2)设计合理的薪酬和任用制度,使得员工能够在企业发展的同时自身也能获得肯定和职业上的发展;

3)在组织内部强化学习环境的建设,使得员工随着企业的发展自身的能力也能不断加强,将企业建设成一个学习型组织,才能不断创新。

不要以为企业文化对于小公司来说就是奢侈品,不需要建设,要知道企业文化建设,就是培育企业的核心竞争能力,这个“必须有”,树立企业品牌意识,做好企业文化宣传工作,经过长期的努力,一定会看到相应的成效,促进企业发展。


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