年终奖金多少 才能留住人
作者:利辛人才网 日期:2018-02-02 浏览

2012年马上就要过去了,不少企业老板面临两个难题——春节后的“离职潮”和“招聘难”。关于如何留住员工,这也始终是职场的热议话题,也体现了老板的智慧和企业文化。那么,是用高薪留人,还是高福利呢?据调查分析,职场“白金光环”正在消退,求职者越来越关注自身的发展和企业的前景。

年终奖

难题:不知啥样的年终奖才能留人

每年的年终奖问题都困扰着许多老板,如何平衡各个部门、各个员工的年终奖,这是个大问题。可天下几乎没有完美的事情,每个员工、每个部门都认为自己的贡献大,年终奖的矛盾也就应运而生,处理不好,还是会有员工因为各种各样的借口离职,让老板伤透脑筋。

“留人难,招人更难,招合适人才难上加难”,这成了所有企业人力资源面对的难题。

调查:职场“拜金光环”正在消退

员工到底需要老板给什么?

薪酬福利,一向是求职者辨别工作好不好的重要标准。据调查,“优厚的薪酬福利”指数高达22.75%,依旧成为大众心中最佳雇主的最重要指标。

当然,除了薪酬外,职场人也越来越重视“培训发展”、“组织管理”和“雇主形象”,指数均超过16%,这也昭示着职场的“拜金光环”正在消退,求职者越来越关注自身的发展和企业的前景。不过,从长远来看,即使“薪酬福利”的指数下滑,但仍是考核最佳雇主最重要的标准,毕竟这关乎每个求职者乃至家庭的生活保障。同时,随着“拜金光环”的消退,新指标也将更考验最佳雇主。

年终奖多少 才能留住人

分析:安全感和幸福感成主诉求

现在职场已经不是“70后”和“60后”的天下了,“80后”和“90后”已经崛起。

今年首批“90后”毕业生求职者规模已达680万人,他们将和“已能独当一面”的“80后”,构成职场上的“绝对主力”。作为有自我思想、个性张扬的一代人,他们的诉求是以后老板们不得不考虑的问题。

据专家分析,“福利”越过“薪酬”成为首选,正体现了宏观环境变化下,新一代求职者“焦虑”趋向,更追求“安全感”。一方面,“福利”更符合新一代求职者对“人性关怀”、“安全感”的需求;另一方面,像户口、编制、福利房等垄断性“福利”资源日益增值,相较而言更实惠,且“福利”不受业绩影响,“福利”比“薪资”更保值。随着年轻求职者的持续涌入,好工作的标准已从“追求物质成功”,逐步转向“工作是否幸福、生活是否快乐、能否相互尊重”等多元化发展。从企业角度审视,用人策略亦要与时俱进,要想留得住人才,先要了解人才,练好内功才是关键。

标准:雇主好不好员工说了算

如今很多老板都有一个概念混淆,他们认为“最佳企业”就是“最佳雇主”。其实不对!

据专家分析,“最佳雇主”和“最佳企业”完全不是一个概念,最终衡量的不是企业规模的大小、经济效益的高低,而是雇佣关系是否和谐。在外部调研中,知名企业尤其是世界500强的企业因其社会影响力会占据一定优势,但雇主到底好不好,最终还是员工说了算。


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