新员工和老员工平衡管理的重要性
作者:利辛人才网 日期:2018-02-11 浏览

企业发展扩大必然会招募新鲜血液,随着新员工的加入,,新员工和老员工平衡管理的重要性则不言而喻,为了避免人才资源的流失,同时促进新老员工共同发展,下面我们就一起学习下如何实现新老员工的平衡管理。

新员工和老员工平衡管理的重要性

当企业处于高速成长期,往往会伴随着大量的人员招聘活动,在这一过程中,新员工与老员工经常会因责权利等因素产生诸多的不平衡感,这种不平衡感如果不善加处理,便会打击员工工作热情,影响工作的衔接配合,甚至加剧团队的不稳定,从而影响公司的业绩和竞争力。

现员工到公司后适应期短则三五天,长者达数月之久。在适应过程中,如果老板及人力资源管理者处理不好新老员工之间的平衡,不但新来人才难以发挥作用,无所适从,造成再次流失。而且老员工工作积极性也会因此受打击,消极怠工甚至离职。所以管理好老员工的同时,也不要忘了管理好新员工,建议参考以下内容:

一、 尊老爱新,防止定位间的不平衡

在企业中,新进员工往往由于对公司环境和资源地图不熟悉,要迅速发挥作用比较难。在工作中发挥主要作用的仍然是老员工。然而有些老板却经常厚此薄彼,总是对老员工吹毛求疵,而对新员工却垂爱有加,言听计从。

这种情况下老员工心里难免犯酸,便不会心甘情愿地对新员工进行支持和配合。所以新员工与老员工的平衡管理,首先必须处理好分工上的问题,需要做到三点:

1.对新员工定好位。

通过对新员工准确定位,合理设置恰当目标,让新员工参与到具体工作中,使其对自己的有一个明确的定位及合理预期,获得老员工的理解、支持和配合,而顺利度过适应期,沉淀下来并成公司的中坚力量。

2.督促老员工帮助新员工成长。

老员工是企业稳定发展的重要因素之一。老员工热爱企业、热爱自己所从事的本职工作,对公司的管理、待遇、环境基本上是认可和满意的。老员工文化即代表着企业文化,如果一个部门主管管不住老员工,那么他在新员工面前也会失去威信。老员工对新员工的影响远远超越了主管对新员工的的影响。所以作为一个部门主管一定要把老员工用好,管好。否则,老员工管不好,新员工也无法管。

老员工由于在公司工作时间较长,接受各方面培训较多,工作经验和工作技能相对也较高,因此,要培养老员工把帮助新员工的工作看成是自己的责任和义务。

3.做好宣传教育。

企业要不断发展壮大,就需要人员补充,但就企业中的个体而言,则经常存在竞争关系。但是话说回来,员工之间既有合作又有竞争,但合作是主导。企业一定要通过培训和文化宣导,把这种理念让员工知晓、理解,并实践——企业发展是大局,培养新人是大局,老员工必须承担培养新人的责任和义务!如果爱新带新形成文化,老人对新人自然会尽心尽责,耐心辅导。

二、 分步调整,消除新老员工薪酬间的不平衡

相对于定位的平衡,新老员工之间的薪酬不平衡问题往往更为突出。招聘人员往往参照的是外部公平,即要符合岗位的市场价。而对于公司内部老员工,往往更关注内部公平而忽略外部公平。当新员工进来后,就会出现新老员工间同工不同酬的问题,新员工薪酬往往要比老员工高出许多。

面对这种对于薪酬的不平衡,解决起来会麻烦一些,往往无法一躇而就。建议新员工和老员工平衡管理解决方法可大致分三步:

第一步,通过薪酬结构再设计和岗位名称的区别,建立起新老员工间的有效隔离墙,使得新老员工间不容易进行直接比较,岗位不同,身份不同,薪酬差别矛盾也就显得不那么突出了。但这往往是暂时的,员工都不傻。

第二步,进行必要的宣传,要告诉老员工:新员工是公司的未来希望,是为公司长远发展所做的人才储备,为了吸引足够的,合适的新员工,公司付出额外成本是必须的,而且这也是暂时的不平衡,公司已经着手解决。让老员工理解公司?境,合理看待这种不公,期待公司尽快解决。

第二步,建立分阶段的薪酬调整计划,逐渐弥合与市场薪酬间的差距。一般情况下,一个公司不可能长时间的与外部市场的薪酬水平保持不平衡,否则便无法吸引人才和留住骨干。人力资源必须编制一个薪酬调整计划,根据与市场薪酬水平之间的差距及市场薪酬的自然增长率,结合公司效益增长情况,通过两三年的调薪计划,使公司整体薪酬水平追上市场薪酬水平。

三、 老新结合,重视新老员工发展的不平衡

有些民营企业中,老板往往喜欢用新招来的人员,对于有限的高级岗位,往往喜欢给予外来和尚,总以为旧不如新。其实,得不到老人支持,新员工无人配合,没有资源,也难得到发展。

因为企业人才管理不妨以内部培养为主,外部培养为辅,尤其是中高管理岗位。使老员工看到企业中的成长空间而不是被逼无奈的骑驴找马,能持久留在企业中发展,将不断积累的资源和经验继续贡献给企业的创造价值。

对于拟重用的新人,则可通过全方位的检验,再授予实职给予重用。新老结合,两相得宜。总之,中高级管理者,用好老人,才能更好地传承文化,凝聚人心,使得企业稳健发展。》》利辛招聘


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