企业管理:如何挖掘员工潜力
作者:利辛人才网 日期:2018-12-03 浏览

员工的活力是迸发企业创造力的核心,如何挖掘员工潜力释放全员活力?对好的企业管理就体现在这点里,挖掘员工的潜力为企业创造更大的效益,并可缓解当前劳动力价格不断上涨对企业的压力。

企业如何挖掘员工潜力?以激励必须从传统的激将法、比赛法、谈心法、小恩小惠法走向制度化、规范化轨道,必须从组织上构建系统的管理机制。概括起来,企业至少有以下工作要做:

1、清晰企业的愿景和使命,并使之得到全体员工的认同和响应。让员工有奔头,工作就会有劲头。

2、形象地展示企业愿景,帮助员工描绘个人发展愿景,让员工的个人发展吻合企业发展的轨迹。兴趣与工作结合,就是最大的激励!做自己喜欢的事情永远不会感觉到累。

3、优化企业的工作流程,让无效活动消失、让低效活动减少、让高效活动增多,工作没有内耗,员工活力就会源源不断地释放。

4、清晰界定所有岗位的工作标准,让每一个员工知道自己做什么,每个人知道做好的标准,每个人以最优的方式工作,每项工作以最优组合进行,企业的效率就会天天提高,员工的激情也会天天增进。

5、建立公正公平公开的绩效考核机制,让每个人即时知道自己的付出所产生的价值,让成就激励员工,每个员工每天进步一点点,企业就能前进一大步!

6、设计公开透明的薪酬制度,让员工公平竞争,让每个人清楚自己付出就有回报,薪酬激励永远是最有效的激励手段!如果企业能够引进员工持股制度,让贡献大的员工不仅收入增加,而且还能成为企业股份持有者,企业不再是老板一人的企业,而是企业大多数甚至是全员的企业,那么企业的活力就有如长江之水源源不竭了!

7、完善企业的管理制度,建立健全各类工作标准、激励标准,让一切在阳光下运行,让企业员工工作不分心,做事形成合力,企业效益提升就能水到渠成。

8、建设与公司管理体系配套的企业文化。把前面所作的努力整合为一个系统,把积极健康的主张宣传贯彻到每个人,全体员工不必为私利内斗,而是为公司发展同心协力,形成一股劲,扭成一股绳,这样,就能奠定企业持续稳定发展的扎实根基,企业的成长就能向预定的方向前行。

传统的激励方式多种多样,单一使用都有效果,但终究效果不大。全员激励、系统激励才能让企业组织焕发生机和活力。企业一定要从整体改善入手,单一解决就好比“头疼医头,脚疼医脚”一样收效甚微。挖掘全体员工潜力,就能为企业创造更大效益!


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