企业降低人员招聘风险措施
作者:利辛人才网 日期:2018-04-26 浏览

虽然HR看似潇洒,手上掌管应聘的者的去留大全,但所谓权利越大责任也就越大,HR背后实则背负者企业招聘风险。

“由于企业招聘工作不当,使企业招不到合格人员或招到不合格人员,从而影响企业经营,使企业蒙受损失的风险”。这就是HR工作需要警惕的招聘风险,严重情况下会直接影响企业的生产效率和发展,给企业造成损失。

了解这一点有什么好的方法可以帮助HR提高招聘效果,避免招聘中隐藏着的风险?以下企业降低人员招聘风险措施,对于HR将或多或少的起到防范于未然的效果,提高企业的生命力:

措施1、找最合适的不找最优秀的。HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则,有些人才确实很优秀但并不适合企业,如果硬要招进来,最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。

措施2、要走出招聘误区:唯文凭误区、唯直觉误区、唯资历误区、唯精英误区、唯全才误区、唯权威误区等。HR不能以文凭高低论英雄,名校毕业并不一定代表能力就强,相反,不少自学成才的人反倒是有真才实学人员!

措施3、要允许招用有缺点的人员,不一味地去追求完美。很多时候,一个人才某方面能力很突出,但另一方面某个缺点也很明显。这时候,HR有时很纠结,往往最后关头因怕担风险,向应聘者关闭了大门。须知,“人无完人,金无足赤”,如果能用人所长﹑避其所短,相信人才一定能一展才学,找到施展才干的舞台!做到人尽其才﹑才尽其用。

措施4、要根据企业现阶段发展的实际需要选拔人员。我们都知道,企业在创业﹑发展﹑成熟等不同的阶段,对人才的需求是不一样的!HR必须要有战略眼光,因应形势,认真任能,努力企业的发展需要。

措施5、高端人才可适当委托专业猎头公司。对于高端人才,一方面难以网罗,另一方面,一旦用错人,对企业可能招致巨大的损失!其用人风险也是蛮大的!专业猎头公司对高端人才有一定的猎聘渠道和猎聘经验,一般能较快和较好地为企业找到合适的人员。

措施6、严格遵守招聘原则:公开招聘、公平竞争、公正考核、择优录用。HR只有严守招聘原则,才能为企业招到优秀的合适的人员。避免人情关、关系网。防止劣才和庸才入职上岗。

企业降低人员招聘风险归根结底就是把握好选才的标准,招聘到符合企业战略发展的优秀人员,这点是人力资源管理工作的成功与否,对于能否规避企业招聘风险,甚至是企业的发展好与坏的关键点,因而掌握积极的措施就显得极为重要了。查看→利辛企业招聘


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