创业公司留住人才的七大要点
作者:利辛人才网 日期:2018-01-11 浏览

创业容易守业难,企业生存发展的根本离不开“人才”支撑,对于新创业的公司想守住优秀人才有什么方法?作为企业管理者不妨了解以下七大要点,创建良好的企业环境留住人才。

一、信任是留住人才的根本

在中国,诚信现在成了稀有的东西,做老板的不相信雇员,做雇员的不相信老板。老板担心员工拉帮结派,贪污受贿,员工担心老板分配不兑现,说话不算数。结果是互相猜疑、互相防备,员工不出力,老板不守信,甚至真正导致员工的短期行为,捞一把走人。或者让员工感到工作辛辛苦苦,结果是老板不信任,工作不仅得不到物质上的奖励,甚至都得不到言语上的肯定,继续干下去没有前景也没有意思,还不如拍屁股走人。

所以,要留住人才,首先要建立互信,首先是老板要信任员工,这是前提,其次,是员工要用行动来证明自己值得信任。老板信任员工,就要充分授权,做到权责一致;就要创造条件支持员工工作,不要口头说支持,背后设障碍,更不能当面说信任,背后派“间谍”;就要说话算话,达到目标该奖励奖励,该处罚处罚。

二、公平公正公开和简单和谐的环境

公平就是对待任何员工都一视同仁,平等相待。公正就是对待员工的成绩和错误都能客观都能实事求是,都能严格按制度办事。公开就是不搞暗箱作业,不搞背后交易。做到了三公,公司就会形成正气,就会赢得员工的信任,就会赢得员工的真心。

人际关系越来越复杂,彼此指责越来越厉害,猜疑越来越强烈,想混日子的人得过且过,想干事的人干的很辛苦,干的很乏味,最后感到没有前途,只好选择离开。

三、防止员工贪污受贿,要靠制度,要靠机制,而不是靠某些人的敢说,靠某些人的“正义”

在公司经常听到有人代表清正廉洁的说,某某人吃回扣,某某人贪污。这样做的结果是弄得员工噤若寒蝉,不敢任事,只要涉及金钱的事,就会敬而远之。反过来,权利却越来越集中到某些人手中,权力的高度集中反而是造成腐败的温床。所以,要防止员工贪腐,要靠制度,而不是靠自觉,靠个人监督,事实上我们党的监督机制并没有制约腐败,解决腐败的问题。

四、要为员工搭建事业的舞台

打工是为了挣钱,没有错。但是挣钱的同时还能够实现自己的抱负,能够结识许多好的朋友,能够学到知识和本领,能够心情愉悦,岂不是更好。我们现在的工作中,一是往往不愿意将重要的事情安排给员工去做,担心他们做不好;二是不愿意给员工做事相应的权力;三是不能够给员工做事情必备的条件;四是喜欢向下越权,替他安排部下的工作。

五、不要朝令夕改

领导做事,一定要深思熟虑,做出的决策一定要认真坚持,如果今天这样明天那样,员工就会无所适从,就会做很多无用功,当员工辛辛苦苦的工作之后,得到的是无用的结果时,一定十分沮丧,一定会产生对领导的不满。久而久之就会感到窝囊,就会丧失积极性,最后甚至选择离开。

六、不要开没有结果的会议

会议多、会议时间长、会议没有目标、会议没有议事规则、会议不能形成决策,这是我们公司会议的特色。其实对于一个公司来说,会议必须尽量少,时间必须尽量短,必须做到目的明确,议事有规则,决策有依据,能够形成决策。现在我们的会议你说没有目的吗,不会没事找事,你说有目的吗?但往往开半天会什么结论也没有,什么问题也没有解决,特别是议事之时,毫无规则,看似民主,实则像台湾的议会开会,乱七八糟,争来吵去,离题万里。到了决策的时候,由于意见不统一,分歧很大,互不相让,往往没有办法形成决议。辛辛苦苦开上几个小时的会,结果毫无结论。参会的干部作何感想,调查一下就知道了。

七、考核要合理

公司制定了新的考绩制度,并且已经开始实施。你问人事经理为什么搞考绩,他们常说不搞员工的积极性调不动。说句实在的,考绩确实是调动员工积极性的重要手段,但是,必须具备相应的条件。比如对工艺技术人员来说,夏天要买除湿设备,企业就不买,环境湿度控制不住生产出来的产品不合格,最后责任却落到技术员身上,这不是太冤枉了。

总之,现在的时代是人力资源竞争的时代,创业阶段的公司没钱没名气,如何招人和留人都是惹人头疼的问题,想留住人才不要忽略了七大要点,来留住优秀员工。


利辛人才网提供安徽利辛县最新招聘信息、求职信息,还有利辛七彩世界招聘:利辛七彩世界招聘
利辛七彩世界招聘