企业留人不能只拿年终奖动刀
作者:利辛人才网 日期:2018-11-05 浏览

每到年底,如何留住人才成为了老板和人事们最纠结的问题。为了绊住跳槽者的脚步,不少企业在年终奖上动刀,企图利用分期或是绩效的方式对员工进行限制。殊不知这样不但不能为留人做贡献,相反还可能因为激发员工的逆反心理,成为他们决定跳槽的最后一根稻草。

年终奖体现了公司的前景

年终奖仅仅是一笔奖金吗?显然不是的。对于职员来说,年终奖背后更多的是代表企业发展的前景和公司对他们工作的认同。如果年终奖低于预期或是没有的话,不但会打击到他们的工作积极性,还会让他们对公司的制度失望,而这也是造成年初跳槽热的最主要原因。

看不到公司的前景,那么员工只能跳槽来为自己群求更好的发展。想要马儿跑就得舍得粮草,想要让员工更好的为企业服务,那么在寻求收益的同时,企业也必须有付出。对于老板来说,省什么都不能把年终奖给省了!

想留人不能只改年终奖

对于企业来说,想要留住员工,仅从年终奖上动刀是远远不够的。如果想真正的留住人才,就得有合理的晋升机制、完善的福利体系和固定的企业文化,只有多方面共同入手,才能让员工了解自己的发展前景,才是真正留住人才的有效方法。

不可否认,分期年终奖是能留住一部人人才。但留住的同时管理层们也不能忽略一个问题——员工的情绪。如果他们一直带着情绪去工作,一味的混日子等年终奖,那自然就无法激起他们的工作热情。时间长了肯定会影响到企业的发展。这样简单粗暴的留人方式,算算真的是得不偿失。反不如大大方方的发放奖金,给员工以信心,让他们明白,企业不会亏待任何一个人。这样的话,更有凝聚力。

留人不是关键,关键是要让剩下的人能创造出财富。如果员工真的有想走的心,那么即使你下再大的功夫也很难挽留他们。与其将过多的精力放在这些准跳槽者的身上,为什么不将关注点放在兢兢业业的老员工身上呢?想要真正的留住人才,仅改表面是远远不够的,更多的则是要从企业本身下手,完善自身的机制!


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