防挖角、防跳槽,企业守才该从何处入手?
作者:利辛人才网 日期:2018-10-24 浏览

人员流动,一直是企业管理最头疼的一个问题。正常的流动频率尚能接受,可如果人员浮动过大,那势必会影响公司正常的发展和规划。于是,作为人事管理的先头部队,HR们自然而然的也就承担起防挖角、防跳槽、防“小偷”的重担!

除了传统的薪酬福利之外,想要守住人才,不妨另辟蹊径从企业文化、法律约束等方面入手。多管齐下、恩威并施,给员工一棍杀威棒,也给企业打下一剂强心针。

方法一:高压政策,用法律武器绑住人才

高回报意味着高付出。法律是个双刃剑,用不好就会偷鸡不成蚀把米。因此,在运用此种方法之前,HR一定要尽可能的多了解合同法规,请教完法律顾问之后再行动。一般这样的方法多适用于对重要岗位员工的束缚,方法很多,最常见的莫过于以下三种:

1、举行技术培训并约定服务期。签订技术培训协议,约定较高违约金和较长服务期限,增加其离职成本。

2、签订竞业限制条款或协议以限制同业竞争。利用竞业限制对高管、高级技术人员和其他负有保密义务的员工进行约束,在一定期限(不超过两年)内限制其加入竞争企业,缺点在于竞业限制成本较高。

3、签订保密协议或在劳动合同中约定保密条款。约定较高的违约责任及可能构成的刑事罚则,以震慑劳动者不能轻易跳槽和挖角。

方法二:怀柔政策,用企业文化“收买”人心

刚则易折,光用高压政策也是容易引起反抗的。除了运用法律武器之外,人事们也要注意对企业文化的构建和维护,通过集体活动、员工福利、会议学习等方式,加强企业内部凝聚力,增加员工的认同感。

归根结缔,中国人还是很重感情的。有时候只要绑住人心,让员工觉得自己的价值得到体现,那即使外部的诱惑再多,大多数情况下他们还是会选择留下来的。平等的沟通、顺畅的意见表达渠道、灵活的晋升制度、愉快和谐的工作氛围、对工作成果的尊重、健康的企业文化、较好的福利待遇这一切的一切都是营造良好工作环境的基石。


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