一个解决“招来人却留不住人”的方法(HR必看)
作者:利辛人才网 日期:2018-10-17 浏览

听过N多HR抱怨:“新招来的员工,干不了几天就又走了,流失率特别大。”

很多人将造成这一现象的原因归咎于求职者,说“90后稳定性太差”。

每每听到这样的言论,我的内心,都是在为求职者抱屈的。谁不希望能找一份工作安稳的干一辈子?谁不希望面试的第一家企业就能被录用?谁不希望好好珍惜被录用的机会?但希望是一回事,现实又是另一回事。

70%新员工离职,问题并不出在员工身上,而是出在HR身上。面试时没有讲清楚企业情况,求职者入职后心里落差比较大;没有将新员工交到合适的人手上;没有很好的为新员工铺路……这些,都是造成新员工离职率高居不下的原因!

留下更多的新员工的方法——铺路

·给新人找对“师傅”。曾见过这样一个好玩的现象,HR将新人叫给一位老员工“带路”,结果,老员工天天在新人耳边抱怨公司制度的奇葩,抱怨企业发展的黯然。于是,一周后,新员工就离职了……

·第一天带着新人熟悉环境。无论是什么性格人,在步入新的环境,总是会莫名的排斥。这时候,有熟悉的人陪伴,往往能更好的消除隔阂,帮助他们融入。在新人入职的第一天,一定要陪着他们一起熟悉工作环境,熟悉他们部门大大小小的领导。

·多找新人谈话。没人排斥被关心的感觉。在新人入职后,因为期望值与现实的偏移,多少会有些落差。这时候,多找新员工谈话,多倾听他们的想法,帮他们答疑解惑,让他们感受到来自公司的关心,是降低落差的最好方法。


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