抓住什么样的“人才”企业能活的更久?
作者:利辛人才网 日期:2018-02-21 浏览

活过10年的企业,无一例外有一个特点:注重团队建设和产品研发。

你以为闯过2015日子就好过了吗?不,寒流过后不一定是天气,也可能是更强的暴风雪。在市场前景一切未知的今天,企业想要活的更久,除了一位卓越的领头人外,更需要一群执行力强的核心人才。那么,什么样的人才是企业最需要抓住的?他们身上有什么特征?

管理型人才——要行事果断、擅于听取意见

很多人将手机巨头诺基亚的衰落,归咎于没有创新。可在小编看来,事实并非如此。

诺基亚在工业设计上能够能够推出前无古人的N9,与当时的iPhone平分秋色。而其在创新上的2.5D弧形屏幕,光学防抖技术,PureView拍照技术,超敏感触摸技术,无线充电技术等在当下看来,极具前瞻性、引领性、创新性。

而其之所以拥有那么多技术,依旧裹足不前,很大程度上,跟其间孤注一掷的定位有关。所周知,谷歌曾主动找过诺基亚,希望其能加入Android生态系统,但是诺基亚拒绝了,而在洛普入主诺基亚之后,更是快速的丢Symbian,弃Meggo,转而结盟Windows Phone这一初生系统。正是这一罕见的战略选择失误导致了诺基亚的陨落,这也许就是为什么会有那么多“要是诺基亚当初选择Android,当今智能手机格局又会是怎样一番光景”的感叹了吧。

兵熊熊一个,将熊熊一窝。作为团队的核心人物,管理型人才的选择,决定着整个团队的走向。因此,在挑选此类人才时,除了要有执行、有前瞻性思维外,还必须要能放下姿态,听取来自外部的意见。这样,综合接受信息,才能做出更准确的判断,才不会将一个团队的前程葬送。

技术性人才——不偏执、思维清晰明确

一度占领Android机型高端市场,树立高端形象的HTC,深陷如今困局的原因则在于这样几点:在设计上自持过高,在产品线上,思绪混乱。

技术性人才工程师思维太过严重,对自己的判断太过于自信,对市场反应迟钝,不能准确把握消费者的需求。就像一颗定时炸弹,说不定啥时候,就会将企业烧的焦头烂额。

产品做出来,终归是要面向市场,促成用户购买的。成就一家企业的,不止是牛逼的技术,更是对用户需求强大的洞察力。

普通人才——肯干事

能干不如会干,会干不如肯干,而华为,就是个最好的例子。10年前当诺基亚横行天下时,它蹒跚起步;5年前,当苹果开创智能机先何时,它默默转型;3年前,当三星越做越大时,它渐渐接近;1年前当HTC萎缩时,它果断出手,占据高端份额,并成为国产机中的领头羊。

工作要落实,需要干;问题要解决,需要干;目标要实现,需要干;企业要发展,更需要干。肯干事的员工,是企业的基石。


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