离职管理,你做对了吗?
作者:利辛人才网 日期:2018-05-06 浏览

有这样一批公司:招聘新员工的时候,设置N多关卡;老员工离职的时候,却只要简单的交接就能走人。这种典型的严进宽出,给企业带来的危害无疑是巨大的。而其中危害最大的,就是容易导致公司机密泄露,导致高层次人才流失!

那么,员工的离职管理应该怎么做?怎样才能最大程度降低企业损失?

步骤一:在员工提出离职请求后,应立即指定工作交接人员(如没有合适的人选,也应指定临时人员),把离职时应交接的信息、资料及步骤告知交接双方,使离职员工清楚知道该如何交接、交接什么、向谁交接。

步骤二:将离职流程知照相关部门及人员,要求相关部门提前做好必要的防范措施,防止不知情员工把一些重要信息交给将离职人员。

步骤三:做好离职面谈,动之以情,使其产生对公司感情的共鸣,不至于在即将离职的时刻做出损害公司利益的事,同时晓之以利害,威慑其不要轻易有损害公司利益的举动和行为。

以上三个步骤,你都作到了吗?你都做对了吗?


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