不涨薪却能留住员工的3个方法,成功率75%
作者:利辛人才网 日期:2018-05-25 浏览

企业是要赚钱的,不可能无所顾忌的给员工涨薪。在不加薪或是少加薪的情况下,如何能留住优秀员工,就成了每家企业hr都在研究的大问题。其实,解决这一难点的答案说起来很简单——那就是必须让员工有奔头!

古代的皇帝,可谓是人力资源管理的大行家。对于不同的功臣,他们给出的激励方法是不同的。

比如,对于品级稍低的功臣,立功之后,他们通常都是给予加官进爵。

比如,对于位极人臣的功臣,即使是再大的功劳,他们也不会直接加封于本人,而是通过赏上书房行走、把母亲妻子封为诰命、把公主下嫁等方式给以安抚。

无论上述哪种方法,总而言之一句话,皇恩浩荡,永远创新。

个人认为,这样因人而异的管理法,在职场上,也是非常适用的。有些时候,不一定非得靠涨薪才能留住人才。试试这三种方法,也会非常有用。

方法一:通过福利降低生活成本

很多人退出,不是因为对岗位本身不满,而是因为薪资收入无法养活家庭。对于这样的职场人,挽留他们最好的办法,就是通过一些福利政策,降低他们的生活成本。效益差的企业可以每个月发点生活用品,效益好的企业可以集资分房分车。

当然,这是有前提的,前提是,得再工作干xx年才能归属个人,中途离职,就得交回来。

方法二:保障要到位

在中国目前的社会保障体系之下,大多数人内心里都有“我将来老了、病了怎么办?我会不会越混越好?”的“末世感”。想要员工留下来卖命,首先,就得安抚好他们的不稳定情绪。

这一方面,个人认为一家快递企业做的很好。公 司高管们每个月拿出收入的10%成立救助基金,救助家里有病、有灾的员工。

方法三:给足够的施展空间

80/90年代的职场人,对于认同度的追求,要远远高于对薪酬的期待。想要留住他们,还要一个更好的方式,就是给他们足够的空间。给那些有才华的员工不断提供有趣的任务,减少他们对事务性工作带来的乏味情绪。


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