企业竞争，本质上是人才的竞争。通俗点说，员工对企业越忠诚，企业在市场竞争中越能占据主动；反之，员工跳槽频率越高，团队人心越容易涣散不好管理。这是个好更好，坏更坏的两极分化。

员工跳槽对企业的不利影响

首先，员工跳槽过多，会影响企业声望值，从而让在职员工对企业信心不足，对企业的忠诚度降低，破坏企业的凝聚力和向心力。

其次，员工跳槽，意味着某些工作的缺位，会对整个职位链的运行带来一定的影响。增加在职员工的工作量，容易出现抵触情绪。

第三，新员工上岗后生产的产品合格率有可能不如人意，随之而来的是较高的成本损耗。

最后， 如果是高级管理员工或高素质员工的跳槽产生的是人才的流失，有可能是投入大量资金研发的新产品中途夭折，损失很可能是无法估量的。

利辛人才网小编说

堵不如疏，跳槽是员工个人的选择，企业无法将他们栓链子绑住。我们无法阻碍人家追求更好的步伐，但却能给自己留个后手。比如，储才式的招聘。

招聘的目的，不一定非得是填补空缺。

从某种程度上来说，招聘更利于储才。因为，当你不着急填补缺失岗位的时候，才会有更多精力与更多的人才接触。从而优中选优。