这些都是“潜力股” ,你还别看不惯!
作者:利辛人才网 日期:2018-07-08 浏览

职场上也有形形色色各种人,有的很正常,有的让人觉得有点怪。然而,正像陈奕迅唱的那样:如果你喜欢怪人,其实我很美。这些员工,或许管理起来有点麻烦,但是,却可能是潜力股哦~

1、战略家:就是下期布局

他们擅长把握组织所处环境的动态和趋势,危机时刻能够提供愿景、信心和力量,来鼓舞士气。他们也许知道正确方向,但不擅长说服人 走那个方向,即高智商低情商,他们的工作,需要借助培训师的力量。

如何管理战略家?

——认可并鼓舞他们的创造力,不要期望他们关注细节。多花时间倾听他们的想法,帮助他们把想法变成可操作的方案。并且,不要给他们设置太多条条框框,要对他们有耐心。

2、促变者:就是力挽狂澜

他们特别擅长实施,能让愿景、战略和行动保持一致。他们有很强的紧迫感,总在寻找新的挑战性任务,但他们的劣势也是容易厌倦现状。这种人,适合用在并购之后的文化整合,或带头进行重组或改革,帮助组织走出困境。

如何管理促变者?

——让他们为组织排忧解难。当他们提出变革计划时,先确保他们说出背后的原因,避免为了改革而改革。并且,不要打击他们的热情,耐心倾听他们的提议,积极、建设性地帮助他们修改提议,也不要忘记给他们设置边界,培养他们的反思能力,帮助他们发展情商。

3、交易者:就是经营生意

他们迫切希望积累财富,风险承受能力强,是优秀的生意人。他们擅长抓住利用机会,判断能力强,但对规章制度缺乏耐心,不擅长管理自己。

如何管理交易者?

——要不断给他们提出新挑战,最大限度地发挥他们的潜能,给他们讨价还价的机会。但在日常管理方面,提醒他们保证基本的勤政水平,告诉他们不要对上司耍心眼。对于这类员工,最好用的就是物质激励。

4、建造者:就是自主创业

他们拥有梦想,并且有能力和决心让梦想成真。他们有很强的控制欲,很难下放权利,也很难授权。尽管他们很有感召力,但是糟糕的沟通能力以及有意无意制造的恐怖氛围,会对觉得造成损害,他们需要重视流程的人帮助他们带领组织走向下一个阶段。

如何管理建造者?

——倾听他们,让他们意识到你非常关注他们的项目,及组织里有他们的一席之地。帮助他们理解到让别人参与决策的好处,督促他们不要什么事都亲力亲为,要和他们一起探讨授权的好处。但是,当他们提出过度乐观的计划,你就应该当心了,要帮助他们把计划修改得切合实际。

5、创新者:就是提出创意

他们专注于新事物,不断提出新的做事方式。他们总能提出创意、改进产品和服务,但缺点是内向、褊狭,他们讨厌公司政治,但如果让他们和一些社交能力较强的人搭配在一起,可以组成强大的领导力。

如何管理创新者?

——鼓励他们推行创意,疏导他们的精力。作为管理员,要出面保护创新者。另外,不要把他们放在执行职位上,让他们充当专家的角色最好,引导他们把精力放在会给组织带来最大收益的项目上,建设性地利用他们的热情。

6、处理者:就是追求效率

他们擅长围绕组织目标进行体制设计,喜欢组织像一台平稳运行、状态良好的机器。他们非常忠诚,不怕面对艰难的决定,但有时在机会面前反应迟钝。他们适合在混乱中建立秩序。

如何管理处理者?

——让他们尽情去关注细节,但是要帮助他们看到全景。向他们解释可以削减成本、提高效率,但不能损害组织利益。阻止他们制定太过僵化的制度和流程,支持他们迅速做出决定。

7、培训师:就是人员培养

他们亲和力强,富有合作精神,容易打造高绩效团队和高绩效文化,但很难硬起心肠,对别人太过宽容,不适合处理危机。

如何管理培训师?

提醒他们对人严格一些,鼓励他们利用自己的能力指导潜在的初级经理人,帮助他们变得更贴合实际,适应公司政治。

8、沟通者:就是舞台监督

他们擅长利用语言吸引人的注意力,建立关系,打造同盟。然而,他们不喜欢处理细节问题,可能会给其他人造成压力,被人指责“肤浅”。

如何管理沟通者?

——把他们放在能够发挥其才干的地方,比如在危机时刻发挥沟通者的作用,或者与各种利益相关者打交道。明确表达出你期望他们做出什么行动、取得什么结果,向他们解释如果达不到你的要求,会有什么后果。对于沟通者,要防止他们过度使用咨询公司或其他顾问,当心他们钻制度的空子为自己谋利。


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