老员工离职怎么办?让他们走……
作者:利辛人才网 日期:2018-08-18 浏览

跟着公司奋斗七八年的老员工提出离职,肯定会让人难过,给福利给发展,可他还是要走,这不得不让人重新审视这个问题。

当然,任何一家公司都无法避免员工离职。作为公司的管理者,所谓的控制离职率,不过就是在延长他们在公司的职业生命而已。那么问题来了,我们为什么要害怕员工离职?为什么要延长他们在公司的职业生命?

其实,延长他们的职业生命,无非就是员工创造价值的基础。而对于员工创造价值这件事,我们可以这么看:

1、一定要建立一套完善的人才培养体系,让职场菜鸟可以在最短的时间具有征战沙场的技能;

2、一定要建立严厉而严谨的淘汰制度,让所有体系的员工最大化的创造价值;

3、改变怕员工离职、怕公司流失员工的思想。离职,只是正常现象。

4、从组织架构来说,每个员工只是团队的个体,个体的离开不会造成整个组织的崩溃,所以不要过于在乎个体存在的价值;

5、把人才招聘工作放在战略的角度来看待,企业需要人才源源不断地进入;

6、根据员工平均在职时长,建立一个员工职业生命成长周期表。对于已经到期的员工,要敢于优化淘汰。

“铁打的营盘,流水的兵”,作为管理者,要让员工在在职期间最大化的创造价值,获得应有的成就,对于不甘于平庸的人才,要给予重点关注和培养。

其实,员工想要离开的时候,就不要挡他的路,对他而言,他已经选择好了前方的路。


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