新来的员工总留不住,HR能做点什么?
作者:利辛人才网 日期:2018-01-06 浏览

和企业中的小职员比起来,企业似乎处于更强势的一方,始终能够掌管着员工的生死。实际上,现在的企业也很难做,他们看似凌驾于员工至上,但是员工的任何一点异动都会牵动公司管理层的神经。尤其员工的主动离职,是对企业管理者最大的打击。

企业为了保持自身活力,必须源源不断招收新人入伙,但HR们经常抱怨:每次招新人来公司,都还没干几天就全走光了。长此以往,公司里的老员工也开始怀疑:我现在这家公司看来真是没有前途,都没有新人愿意来,我是不是也该跳槽离开呢?HR也很疑惑,为什么给他们的工资也不低,怎么他们说走就走呢?难道真是公司不好?

原因1.自我认知不足

有的求职者在入职之前低估或者高估了自己的能力,到岗之后才发现,岗位的职责和自身能力不匹配:能力远超工作职责,觉得自己大材小用;能力够不上工作的及格水平,发现工作难度太大,强度高,产生畏惧心理。离职走人也是正常。

利辛人才网建议:这就要求HR在招聘时要对求职者有一个准确的定位,避免大材小用,或者小材大用的情况出现。上岗之前,增加对实际工作任务的讲解,让职员参观真实的工作环境,现场感受工作氛围和工作强度,给求职者打一剂预防针。 

原因2.无法适应新环境

无论是应届生还是职场老人,新的环境对他们来说都是一个挑战。应届生习惯了大学里没有压力的慵懒生活,工作节奏太快让他们有点吃不消;跳槽过来的员工,会不由自主的把新的工作环境的一切要素和老东家作对比,如果他们认定新公司不如老公司的话,会让他们产生心理落差,于是他们选择离开。

利辛人才网建议:企业如何留住应届生,是一个老大难的问题,这与大学生对社会、企业的了解不充分,个人思想不够成熟有关系。一个员工真正认同并融入到企业当中后,就该引导员工树立职业心,培养员工的归属感,帮助员工进行职业规划,让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。

原因3.待遇问题

在面试时,HR一般会告知新人待遇的问题,但是一般还要再加一句:具体还要看你工作的表现。于是,新员工带着一点侥幸的心里决定在公司待上一个月看看。不过,工资下来之后,扣除了社保、五险一金等扣除之后,实际到手的工资不剩多少,所谓的“看表现”也没体现到工资上来,远低于心里预期,一气之下离职而去。

利辛人才网建议:这就要求我们的HR在面试时应该实事求是的告诉新人的薪资待遇,包括社保、五险一金、绩效奖励等等,以及到手工资和理论工资可能出现的差距等。为了招收员工入职而夸大、谎报收入,只会增加员工离职率,对企业造成更大的损失。

愿意4.对企业规章制度不满意

企业文化、规章制度是一个企业的灵魂,不会轻易更改。而新员工在入职之前可能已经适应了另一个文化、制度并且深刻认同,深入骨髓,他们无法遵守新公司的规章制度,甚至会认为新的公司的文化和规章制度是荒诞无稽,有违常理的,他们会毫不犹豫的离开。

利辛人才网建议:这是个大难题。首先,公司文化、制度一旦确定下来就不能随便更改,但是,如果公司制定的规章制度禁不起考验,或者员工一致认为“反人类”、“奇葩”的话,管理者就该自省了。比方说,某家公司限定员工上厕所的次数和时长,超时还要交罚金……

不过,作为公司的HR可能没那么大的权限,我们能做到的就是告知员工公司的规章制度并且尽快安排岗前培训,对于他们的疑惑要积极解答。能够接受就留下来,接受不了那也没办法。


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