一到年底就忙成狗,HR该如何拯救年底离职潮
作者:利辛人才网 日期:2018-04-18 浏览

早就听人说,HR一年中最讨厌的月份就是年底这几个月。因为每到这时,公司总会有不少员工离职,他们甚至会互相商量好的集体离职。不过既然干了这份苦差事,既然选择了人力资源这一行,就要硬着头皮做下去。那么,对于员工流失潮,HR都有哪些方法可以挽回吗?

首先,你得知道这个时候走的都是什么样的人。

想要离开公司的,当然都是些郁郁不得志者,他们想要最后再另一波年终奖,或者再去找领导商量商量加薪的事情,事情办完之后,拂袖而去。

但是企业对于公司核心员工的讨好是不遗余力的,一般情况下一个优秀的员工会得到公司各方面极大的支持,给钱、给时间、给自由。精英员工随时都可以开口提加薪,不必在公司耗到年底才敢开口;精英员工对那么丁点的年终奖的兴趣肯定不如新工作,因此,他们一般也不会为了年终奖而留到年底。

所以,选择在年底离开公司的人大多数都是普通的职场人,甚至是职场上的混子。当然,这个和职业也是有关的,有一些职业流动性较大,如销售、程序员等等。

第二,你知道为什么人家要离职吗?

每年的年底都是公司里最忙的时候,要为一年的工作收尾,还要总结一年的成果和制定未来一年的计划,需要各部门的配合总结汇报工作;要么就是还打算在新年到来之前大干一笔,冲一冲业绩。

这个时候直接离职走人,相当于避开了这段最忙碌的时期(其实可以算是一种懒惰),而且,提前离职还能提前回家过年,并且错开找工作的高峰期,减少竞争压力……这些都是众多职场人选择年底辞职的原因。

HR只能干看着他们离开?能做点啥吗?

年底离开的通常不会是什么核心人物,但是如果走的人太多也会给单位带来很大影响,除了直接的业务损失之外,还会影响员工的士气,搞的人心惶惶。这就需要HR结合实际情况来做出及时的调整了。

1.入职时严格把关

HR在招聘时就要擦亮眼睛,从源头上避免跳槽上瘾者加入自己的公司。员工到你们公司来上班肯定是有目的的,他是看上了你公司的福利待遇,还是工资?最坏的结果就是他只是把这份工作当成跳板,干到年底,拿年终奖走人。这就需要HR依靠自己的经验来判断了。了解其稳定性。有的工作甚至在节假日也需要上班,对于这种情况一定要给入职人员说清楚,别的假期或许没有什么,但国人是有过年情节的,这个时候员工还要工作,还得加班,多数人会选择离开。

2.多和员工沟通,及时发现离职的苗头

年底离职一般不是一时起意,这通常都是早有预谋的,甚至可能是在他入职之时就已经计划好了的;干满一年拿完年终奖走人。年底选择离开只是一个时间点。他们在离开之前不会没有征兆,这就需要HR与员工多进行沟通。获取对方想要离职的原因,然后“对症下药”。

3.提高自身吸引力

从根源上来说,企业自身吸引力不足才是员工离职的根本原因。

企业的吸引力包括工资待遇、福利、公司文化等,其中薪资是职场人工作最基本的诉求,决大多数离职者都是因为薪资不满意。但是公司的预算也有限,不太可能太规模全面加薪,这时候就可以通过非金钱方面的福利来吸引员工。比如额外的年假、定期的旅游活动、联谊会等等。


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