HR都应该明白的道理:“合适”比“优秀”更重要
作者:利辛人才网 日期:2018-08-23 浏览

两年前我在一家物流公司工作,那时候被人资经理拖过去陪他一起去面试求职者。我记得有一个姓张的求职者是那一批里最优秀的人,笔试是第一,面试也是第一,我们没有理由不选他。很快,他就和我们公司签约了。

小张确实是个不错的人,但8个月后,他离职了。从我的角度来说,我觉得他的选择是正确的:离职不光对他的个人发展有利,对我们公司也算是一件好事。

他的工作能力很强,专业水平比多数人要高,个人素质也没的说,会做人、有担当。但是我们这个岗位说实话比较枯燥,我们公司需要的是那些愿意踏实本分认真工作的人,而且收入又不高,但好处是稳定、不加班、不出差。对我们的工作内容来说,有多大能力不是最重要的,最重要的是认真、仔细,只要工作一两年,积累了经验,人人都能做好。其实,以小张的学习能力来说,在这个岗位工作绝对是绰绰有余的。但是8个月下来,很明显的能够感觉到,小张在工作中并不努力。一个月22天工作日,要迟到十几次,还有好几次提前下班被领导撞了个正着。同事们都能看出来,小张早晚都会走。因为小张能力太高了,这个岗位无法给其想要的高度,而且整个部门的工作状态也受影响。

小张的辞职整个部门的工作带来了很大的影响。在我看来,人资的这次招聘是很失败的。我们招人,不是手上的简历中选一个最优秀的,而应该选最适合的。人们总说,招聘的时候要公平对待每个求职者,不能有所偏倚。因此,大家都以为选择最优秀的那个,就是最公平的。

其实不然,岗位招聘不是比赛打分,招聘的目的是为公司选择合适的岗位人才,只有能将这个工作做好,才是最需要的。一个求职者可能学历、职称高,经验丰富、外表出众……但如果这个岗位并不需要,而岗位需要的东西这个人又不具备,那这样的招聘有什么意义。所以,HR在岗位招聘的时候,要注意这几点:

1.所招聘的员工,首先要有能力胜任所求岗位的工作。能力很重要,但工作态度和责任心应该摆在更高的位置。

2.所招聘的员工的职业发展规划要和公司的发展发现、人才培养目标相吻合。如果其个人的职业目标方向不在此,那么这个员工的能力越大、事业心越强,那么他的离职率就会越高、工作越不专心。

3.所招聘的员工要认同企业文化。企业文化听起来虚无缥缈,其实至关重要。一个反对企业文化冲突的员工,只会与公司有福同享,不会有难同当。

利辛人才网的观点是,HR要明白招聘的目的不是选人才,而是选真正能为公司出力的人才。有时候,“最合适的”比“最优秀的”对公司更有用。


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