HR为什么害怕老员工离职?老员工离职会对公司产生多大影响?
作者:利辛人才网 日期:2018-11-23 浏览

人才是公司的根本,从没有一个公司的老板敢说“这个公司只要有我在就行了”之类的话,事实上,作为公司的老板、企业的HR,最担心的的就是员工流失,尤其是老员工辞职会给公司带来非常大的负面影响。老员工以辞职的方式离开公司,甚至是跳槽到直接竞争对手哪里,这种对企业来讲是非常被动的。

老员工流失对企业造成的直接成本有:

新员工招聘成本:老员工要离开,一般来说,需要新员工的补充。招聘新人的成本包括宣传、简历筛选、准备面试、录用准备、办理录用手续等等。当然,还有HR的时间。

新员工培训成本:新员工正是开始工作之前一般需要一些岗前培训工作,培训资料、培训管理、培训老师等等都要花费一定的成本。

内部调岗/填补的成本:有时候老员工辞职,他留下来的工作会由其他内部员工调岗或者兼任以填补空缺,这就需要额外加班的成本、主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等。

除了这些直接的影响,老员工流失对企业还会造成一些间接影响,如团队士气涣散、企业后备力量不足、企业核心机密泄露、企业声誉被破坏等等。如此巨大的人员流失成本让很多企业领导者苦不堪言。

如何减少老员工的流失?

想要稳定人才、留住人才、用好人才,企业应该通过这几个方面着手:

1.建立良好的选人用人制度,选择职业素养比较高的员工,对于跳槽太过频繁的求职者要谨慎录用。而且最好去选择那些价值观与公司文化相一致的,愿意主动维护公司形象、完善公司品格的人。员工和公司,最好能像一对不离不弃的夫妻,同呼吸、共患难。

2.完善薪酬分配模式。薪酬是对员工最有效的激励手段,除了明眼看的到的现金之外,还可以通过期权、红利、股权发放等方法激励员工。想要马儿跑得好还要马儿不吃草是不可能的,只要给足了应得的薪水,员工才肯为企业努力工作。

3.建立公平公正的竞争环境。付出多少就会有多少回报,员工才愿意踏实工作,相信自身价值在企业能有公正的评价,相信所有员工都能站在同一起跑线上。


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