再不上心,你的人才就要被抢走了……
作者:利辛人才网 日期:2018-09-08 浏览

小编看了下利辛人才网接下来的招聘会排期,4月21日国际会展中心、4月28日矿大科技广场、5月12日国际会展中心,以及5、6月份的校园招聘会,这种密集的招聘会安排,也意味着“抢人大战”依然火热……

>>>利辛人才网2018招聘会

企业需要引进人才,而人才想要更好的发展,但对于企业来说,“留人”和“聘人”同样重要。

企业想留住人才,需要具备以下基本条件:

1、员工的归属感。也可以说是安全感,很多员工认为自己来工作,不过就是公司给钱、我卖力气的形式,然而一旦员工不觉得公司和工作就是自己的饭碗,就很难对企业产生依赖感,这对个人和公司都没有好处。

2、薪资福利。公司要控制成本,个人有生活需求,这两者的关系无法调和。其实,薪酬的制定只要符合目前人才市场的要求就行,所谓“高薪”,只能一时吸引员工,但想要人才在高薪和考核中发挥价值,这就需要更深的研究。至于福利标准,不在高低,只要恰到好处,尽量不要以现金形式发放。

当然,企业招人也一直是HR的工作重点,不同的企业有不同的特性,小公司和大公司自然不同,需要用各自的优势去吸引人才。

一般来说,要从销售额、员工人数上去区分大、小公司。大公司的优势在于能够发挥组织规模效益、职能分工专业优势,工作沟通渠道以正式渠道为主,非正式渠道为辅。所以,大企业的工作比较制度化、流程化,沟通对象层级比较分明,一些想在专业方面深入发展的员工可以在大企业做的更精。而小企业处于创业和发展阶段,就必须围绕业务为重点,沟通渠道、层级不明显,员工的自我工作、自我决策和判断的空间非常大,风险也更大些。这就很锻炼人的综合能力了。

大企业想要留住人才,关键在于现有的人才梯队管理的局限性,以及相匹配薪酬制度的落后性。如果宽带薪酬的实施能够解决职位不晋升但薪资上涨的问题,很少会有人离开的。然而,大企业都是薪资与职务挂钩,企业想要留人,就必须在薪酬体系上进行改革。

而小企业想要留住人才,就必须舍得在人力资本上进行必要的投资。小企业在努力榨干人力资本剩余价值的同时,却不舍得投资,这是留不住人才的。人的智力资本不是无限的,小企业可以通过加大智力资本投资来弥补人才的管理短板。

人才是流动的,要善于挖掘新人

人才流动是正常现象。

就大公司来说,其人才在足够的背景下掌握的资源比较多,技术能力和管理能力比较强,更容易受到其它公司的青睐,更容易升值。所以大公司的人才流失很正常。

就小公司来说。他们更愿意招揽从大公司出来的人才,并且把他们放在重要位置。

既然人员流动很正常,那么,对于HR来说,需要把更多精力放在招聘上面。

什么样的人才最合适?能和企业“共赢”的人。

不管是留住现在的人才,还是挖掘新人,最重要的是招揽那些和企业有共同的价值观、共同的理念、共同追求、和企业共同进步的人。只有达到“同欲”才能“共赢”,才能产生最大的价值。


利辛县人才网是利辛的在线人才市场,提供利辛本地最新招聘求职信息,助力利辛企业与人才精准对接!想在利辛找工作、招工、求职请访问利辛人才网:想在利辛找工作
想在利辛找工作