误区:高绩效员工不一定等于高潜力员工
作者:利辛人才网 日期:2018-08-27 浏览

员工的潜力越高,代表着他未来能够承担的责任越大,所以企业非常乐于选拔具有高潜质的员工。企业在筛选人才的时候,通常认为绩效等于潜质,一个高绩效的人就一定是个高潜质的人。但最新的研究表明,以前的绩效并不能代表未来的潜力,这是一个普遍的误区。

研究表明:

1.在高绩效人才里面,只有29%的人同时是一个高潜人才;

2.在高潜人才里面同时是高绩效的人的比例会达到93%。

所以“高绩效”会是企业选拔人才的一个重要标准,但不是唯一标准。在企业里,绩效比较容易衡量,而潜质、潜力这方面是比较难衡量的。

潜力

那么管理者怎么判断一个人是不是一个高潜人才呢?有以下四点可以供管理者参考:

1.自我学习力

高潜员工会对很多事情充满好奇,不是他管的事,他也会去问一下。在无形中,他积累了一些其他人不能够或者短期内很难去获得的一些知识。

高潜员工还乐于承担一些全新的、挑战性的岗位,并且敢于面对这种风险,尝试去用不同的方法解决工作上的问题。在企业内,这样的激励机制很常见,但并没有多少人愿意面对这种风险。

2.多视角思考

高潜员工具有高瞻远瞩的特点,他能脱离岗位自身的限制和要求去思考工作本身,比如一个销售员不会只思考业绩本身,他还会分析如何做到对品牌影响更佳的业绩。

高潜员工还能够将复杂的问题向前推进,直到最后变成事实。因为在现实中也会有很多人去做一些发散性的思考,但最终无功而返。高潜员工可以脱离本职岗位的要求去思考,同时他也要去考虑现实问题,也就是怎么去实行,以及思考在实行的过程中需要哪些部门、哪些岗位、哪些资源去配合。

3.人际的敏感性

高潜员工能够仔细地去听取他人的观点,而不是妄下结论。他们擅长绩效鼓励,经常会表扬他人的优点。在公司里,我们会看到这些高潜员工,通常都是会对和他一起工作的同事们有很多的赞扬和鼓励,从来不吝惜表达。高潜员工尊重别人的绩效成果,能够看到其他人的优点,而不是盯着别人的缺点不放。

4.情绪恢复力

高潜员工有很强的情绪恢复力。在面临市场萎靡的时候,他们不会随意将不满的情绪发泄出来,导致事情越来越糟,而是快速地从失败中振作起来,并且从中汲取教训。他们愿意接受其他人的批评,在批评中去改善和提高
    


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