如何调教桀骜不驯的优秀员工?
作者:利辛人才网 日期:2018-03-27 浏览

员工

好的人才对于企业来说如虎添翼,甚至推动企业的发展进步。但问题是不是所有的人才都那么乖乖听话,让做什么做什么,甚至那些能力强大的人身上总有一股桀骜不驯的气质。一个业绩好但不怎么听管教的员工,留着生气,辞了可惜,常常让企业管理者苦恼不已。

到底该怎样调教这些优秀但桀骜不驯的员工呢?

“我常常因为不够平凡而感到和你们格格不入”

想要管理好这些不听话的员工,首先要理解这些员工的心理。有一部分员工有能力,有思想,有主见,知道自己想要什么,怎样做会更好,但这恰恰是他们“不听话”的原因。其他的同事,甚至领导在他们看来都很愚蠢,所以“为什么要听他们的话呢?”。还有一部分员工纯粹是恃宠而骄,因为自己的是核心人才,就算为所欲为,公司出于利益考虑,也不会把他们怎么样,所以就“想做什么做什么”。

宜疏不宜堵

对于自我意识过强、谁都不服的那种员工,管理者应该进行疏导沟通,把他们安置在正确的岗位上。这种员工常常会有怀才不遇之感,他们不听话的理由往往是觉得自己的做法更好,而事实是他们也的确有能力做到更好。所以作为他们的领导,该听意见的听意见,该加薪的加薪,该提拔的提拔,让他们处在满意的位置,做该做的事,他们自然而然会卸下浑身的尖刺,埋头于工作。

如果领导本身也顽固不化,看到有人挑战自己的权威就忙不迭地进行打击,结果就是他们要么愤然离去,要么郁郁不得志,沦为普通人。

没有规矩不成方圆

对于恃宠而骄的那类员工,要做的就是不那么“宠溺”他。当他做出一些违反公司制度的事情时,比如上班经常迟到,开会睡觉等等,领导就应该批评他。很多领导担心批评过头惹得他们不高兴,撂了担子,又没有相应的人才可以替补,所以一直睁一只眼闭一只眼,不管不问。这样的员工即使业绩再高,能力再强,如果不加约束,对公司的发展都是不利的。他们的不守规矩会变成其他员工议论的话题,当“这不公平”的想法充斥了办公室之后,其他的员工都会开始孤立这些人才。对他们的纵容,只会瓦解公司内部的秩序。

需要注意的是,批评的方式也有讲究。当众批评会使他们感到颜面尽失,更不愿意服从管理,所以最好是选择私下里与他们交流。与他们交流的时候,管理者可以采用恩威并施的方式,告诉他们如果不遵守公司秩序就实行一定的惩罚措施,如果能做出更好的成绩,也会给予升职加薪的鼓励

与员工的相处是一门大学问,好的领导可以“人尽其才,物尽其用”,让每一个员工都能心甘情愿地为公司服务。


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