想要招到最合适的人才,第一步要确立“岗位肖像”
作者:利辛人才网 日期:2018-08-18 浏览

很多刚起步的创业公司由于招人困难,往往会主动下调招聘的标准,甚至是只要有人来就很高兴了。但更多的情况是,许多企业根本就没有什么招聘的标准,很多时候只是靠眼缘:“这个人口语不错,要了吧”“这个人长得挺美,要了吧”……这种做法带来的后果就是,你会在员工入职之后发现他们并不是那么适合这个岗位。

岗位肖像

我认为优秀的人并不是培养出来的,而是这个人本来就优秀。尤其是对创业企业来说,基于“劳动效率的最大化>组织效率的最大化>个人效率的最大化”,根本就没有什么培养员工的资源和能力。因此在招聘的时候把好关要比员工入职之后再培养重要得多。

想要提高员工招聘的精准度,主要是确立“岗位肖像”。岗位肖像就是明确我们到底要找的是什么样的人。以“外贸业务员”这个岗位为例,大家脑海里浮现出来的形象是什么样子的?假如是我,我大脑里面的形象是这样的:

年龄在25-30之间,太年轻容易浮躁,而职场经验丰富的人又容易老油条;

男女不限,女生可能更加细腻一些,男生可能更加粗犷一些;

性格是内向还是外向无所谓,但是他不能害怕跟人沟通,尤其是面对面的直接沟通;

英文水平只要达到读写流畅就行,毕竟大部分客户的英语能力也不怎样;

有无行业经验不强求,有的话最好,没有的话关键要看快速学习的能力如何;

这个岗位工作压力比较大,直属上司比较严苛,因此要有一定的抗压能力;

但是,单纯只是这些描述还不够,我们还要进行提炼,于是就变成了:沟通能力、学习能力、战略意识和抗压能力。如果再根据需要给这些能力赋予分值,那么一个完整的岗位肖像就出来了,也就能够把完整的岗位要求给描述出来,而不像有些企业,别的公司招聘时写什么,他也跟着写什么,到底招什么样的人,其实他自己也不清楚。

假如没有明确的岗位肖像和岗位要求,在招聘信息放出去之后你就会发现,一大堆其实并不符合要求的人都会抱着试一试的态度来投简历。而你在查看简历时,也缺乏靠谱的标准来筛选,就纯粹只能靠眼缘了。


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