如何激励高自尊的员工?
作者:利辛人才网 日期:2018-12-02 浏览

中国的90后,是自我意识觉醒的一代,他们在鼓励和赞扬声中长大,展现出了高自尊的特质。然而在职场,每个人都会有犯错的可能性,如果领导批评了几句,高自尊员工就要甩脸色,甚至罢工、离职,对于企业的发展是极其不利的。所以,所有的企业管理者都要学会如何与高自尊的员工相处。

激励

高自尊员工的优势

高自尊能够提高员工工作的主动性,因为“自尊”代表着一个人有自信。高自尊的人还具有主动性,他们更愿意按自己的信念行动,抗争、创新、进步。当然,他们也可能因为过分自尊而做出错事,比如赌气行为,你不让他做,他偏要做,以此来维护自己的自尊。

高自尊让人自我感觉良好。它就像一家储存积极情绪的银行,当你需要补充自信来应对不幸时,你就可以在这里获取。高自尊性很有利于某些职业的从业者,比如销售员、服务员等等,这能让他们从频繁的挫折中快速恢复过来。 

但高自尊性既是优点也是缺点,它会让人不理会别人明智的建议,固执地在错误的道路上浪费时间和精力,这对于企业来说,尤其是大忌。因为高自尊的收益通常都落在个人头上,而这种认知的成本却摊在了别人头上。

如果给高自尊者画一个画像,他们通常是傲慢、自负、自恋的,他们很容易沉溺于这种夸大的自我评价中。这和90后的成长环境有关,很多家长从小就开始培养孩子的独立性,而允许他们自己做选择,做自己想做的事。而进入职场之后,他们从决策者变成了执行者,落差太大,就很容易产生抗拒心理。

如何激励高自尊员工 

1.首先要不带有任何负面的情绪地给他提出正面的要求和希望,任何不信任、考验的态度都要避免。只有做出好成绩,才能维护他的高自尊,给他机会去证明自己吧。

2.如果失败了,也不要全盘否定他的努力,要激励他正确的部分。很多时候,管理者会因为一项工作的失败,而一股脑地批评失败员工。但事实上,即使失败了,管理者也要指出其中的成功之处。在错误时,依然要肯定优势,才不会让人产生过大的心理落差,甚至一蹶不振。 

3.对于高自尊员工,你给他擅长的工作。有的管理者认为,有的员工太自负了,所以故意为难,想要打压一下他的士气。但是如果能够利用和加以疏导,他就能利用自己的优势,带来更多成就,何乐不为?

而且,即使高自尊员工再擅长之处,也会有不熟悉的地方,。让他在克服问题或者是失败中,一次次心智成熟,也是不错的锻炼方式。 

4.尊重他的每一分成绩。好的绩效是一切激励的依据,你要让员工意识到:我们这里一切看业绩说话,你能力强,业绩好,就会获得更多的尊重。 

5.把高自尊员工放在一起。他们的汇聚会形成一种良性竞争,激发出更大的潜力,让不可能的事情都可能变成可能。


利辛店面招聘信息发布来利辛人才网:利辛店面招聘信息
利辛店面招聘信息