“为什么招来的员工总是留不住?”
作者:利辛人才网 日期:2018-05-10 浏览

“为什么留不住员工”是困扰利辛人事专员们的问题之一。眼看着辛辛苦苦招来的员工纷纷离去,人事们会产生挫败感,对于企业发展也不利。想要留住员工,首先要了解员工离职的原因,今天和利辛的人事朋友们分享员工在各个阶段离职的可能原因。

入职2周离职

如果新员工入职2周就离职了,说明他认为公司的实际状况和想象中的产生了较大差距,例如部门环境、公司设施、待遇、制度等。

人事要在入职面谈时把公司的实际情况尽可能地讲清楚,不刻意隐瞒或者故意夸大,让新员工客观地认知公司现状,这样就不会产生巨大的心理落差;把入职的各个环节工作进行系统梳理,包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节,充分考虑到新员工的感受,让新员工感受到被尊重、被重视。做好这些准备工作之后,新员工是否还坚持离职,就不是人事能控制的了。

入职3个月离职

如果新员工入职3个月离职,一般来说主要和工作本身有关,这个时候利辛人事专员需要认真审查岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面是否存在问题,以便及时补救,提高招聘成功率。

入职6个月离职

如果新员工入职6个月离职,那么多半和直接上级的领导有关,也就是“经理效应”——他能不能取得优秀成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。对于这种情况,人事要想办法让公司的管理者们接受这方面培训,了解并掌握基本的领导力应具备的素质。一个优秀的管理者有义务和责任发掘潜能和优势,并培养下属,成为下属成功的重要推动力。同一个部门,换一个领导可能结果完全不一样,也许在这个领导的带领下团队激情四射,在另一个领导的带领下可能团队涣散。

所以如果经常有员工在入职6个月左右离职,那么人事要注意了,这个团队的直接上级可能出问题了。

入职2年离职

如果员工入职2年左右离职,则一般与企业文化有关系。2年左右的时间,员工对企业的各种处事方式、人际关系、发展战略,甚至老板的喜好都了解得差不多了。企业文化好的公司,在招聘的时候就会对应聘者的价值观方面进行考察,希望新员工能接受公司的文化;而企业文化不好,甚至没有企业文化的公司,对应聘者的价值观一般没有什么要求。

当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度的时候,就容易导致关系破裂,离职在所难免。所以人事要时刻察觉到公司内的不良因素,维护公司良好的工作氛围。

入职3-5年离职

如果员工入职3-5年后要离职,一般与员工本身的职业发展有关。在公司里学习不到新的知识和技能,看不到薪酬提升的可能性,没有职位上升的空间,这个时候往往员工会选择跳槽解决。但对企业来讲,这个阶段的员工价值最大,如果离职了损失会较大。所以人事要根据员工的需求,设计合理的职业发展通道;了解员工的心理需求,倾听他们的心声;调查职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位设计等等。

入职5年以上离职

如果入职5年以上的员工要离职,一般有两种可能,一方面是产生了职业厌倦,这个时候人事需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。另一方面是员工个人发展与企业发展速度不统一,发展慢的一方成了被淘汰的对象。如果员工疏于学习、停滞不前,会让企业逐渐疏远和冷落;如果企业发展太慢,员工的上升空间打不开,事业心重的员工看不到希望,必然会另谋高就了。

利辛的人事专员要根据员工的不同情况来制定策略,降低员工流失率。


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