薪酬设计的3个原则,身为HR你知道吗?
作者:利辛人才网 日期:2018-12-28 浏览

薪酬设计是HR工作的重要组成部分,但是你真的知道如何进行薪酬设计吗?今天给利辛的HR朋友分享三个薪酬设计的原则。

在HR学习中,有一道题目是这样的:老板打算用100万元的年薪,要求人力资源经理给单位招聘10个人,现在有三种方案:

1、招一个年薪55万的员工和9个年薪5万的员工。

2、招10个年薪10万的员工。

3、招5个年薪20万的员工。

如果是你,你会选择哪种方案呢?

这个问题,利辛HR经常会在工作中遇到,想要处理好,就需要掌握最基本的薪酬设计原则。

想老板所想

老板想要什么?

想要做好薪酬设计,首先你得知道老板想要的是什么。

因为很多HR“并不懂”老板,所以不少公司的薪酬都是老板直接敲定的。这就导致了HR在老板眼中一直是“必要但不重要”的角色。所以老板到底想要什么?是“赚钱”,“盈利”永远这是企业的最终目标。如果没有盈利,企业就会面临破产倒闭的下场。

所以老板想要的就是“控制成本最低的同时获得最大利益”。作为一名HR,必须领会老板关于成本和效益的诉求。

为老板“算账”

老板要招聘什么样的人?

要回答这个问题,首先要回答“员工和老板的关系是什么”。也许你会说:合作关系、共赢关系、同事关系、上下级关系等等,这些都对,但都没有答到本质。

员工和老板的关系是其实是“剥削与被剥削的关系”。老板就是要赚取员工的剩余价值来确保企业的生存和发展,老板要找的就是能赚钱的员工。换言之,员工的工资是自己赚的,而不是老板给的。

所以对于老板来说:

“态度好+绩效好”=“人财”。

“态度好+绩效不好”=“人材”。

“态度不好+绩效好”=“人才”。

“态度不好+绩效不好”=“人裁”。

做薪酬设计,HR一定要根据老板的“成本+效益”来算一笔账。

我们回到开始的问题上来:假设员工的剩余价值是50%,那么老板拿出100万元年薪招人,其实是想再赚100万回来。一般来说,老板挣钱的目标会以每年20%的速度递增,以此计算,三种方案第一年的“成本+效益”相同;到了第二年,在效益一样的情况下,方案1可以比方案2和方案3节省6万元,即第二年多赚了6万元的“剩余价值”。以此类推,年复一年,员工技能提升越快,老板挣的钱就越多!

以薪酬设计促进组织绩效

薪酬设计这一板块在企业管理中是比较难的,但是员工在企业的价值和作用,最终都要体现在公司对其提供的薪酬上,主要体现在:

1、激励功能:主要体现在意愿作用和导向作用上。比如说做什么事情工资高,员工就倾向于去做什么。所以管理者可以在设计薪酬时进行引导。

2、效率功能:主要体现投入与产出效率比上,工资越高,员工的效率越高。

3、保健功能:保健因子主要负责保持内部公平和外部公平。

4、留置功能:薪酬设计进行优化,在体现“责、权、利”对等原则之外还要让员工感受到“被尊重和被需要”,这样优秀员工才愿意留下来。

HR作为老板身边专业的薪酬绩效专家,你只有用老板的思维做HR的活,才能让自己成为老板的“核心人财”。以上就是分享给大家的薪酬设计的原则,利辛的HR朋友们学会了吗?
 


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