利辛HR面试中层管理人员的技巧
作者:利辛人才网 日期:2018-07-19 浏览

利辛HR

“招聘”是人力资源岗位最基础的工作,那么利辛HR应该如何面试中层管理人员呢?

针对中层管理以上人员的面试提问,可以参考以下问题:

1、前单位的规模、效益、组织架构、薪酬制度;

2、前单位目前遇到最大的问题是什么?

3、前单位老板的性格特点,优缺点等;

4、求职者的归属管理部门;

5、求职者的管理方法;

6、求职者的团队业绩;

7、求职者是如何培养下属的;

8、求职者是如何评价自己的下属的,具体跟进定编人数进行逐个分析;

9、求职者的人脉资源有多少,身边的朋友是什么样的性格;

10、求职者平时的兴趣爱好有哪些;

11、求职者的家庭是否对其工作表示支持和理解。

详细摸底求职者前单位的情况,原因在于:

1、了解同行背景

招聘中层管理以上的人员,基本要有着同行或者相关行业的背景。所以利辛HR要注意了解单位的同行到底有几家,目前本单位的排名和口碑如何,对方企业的管理特色在哪里。

2、了解同行内部运营架构

从事人力资源岗位的人,对企业内部管理多多少少有些了解,所以每个利辛HR都应该有能力去解析某家企业在管理上存在的问题。所以如果你想要做得更出色,甚至往上走,你就必须要有接触这个市场运作的行情分析。

当然,求职者所说的信息需要你去鉴别一下真伪,比如去年我面试过几名从同一家企业离职的技术人才。他们说的离职都是企业内部管理出现了问题,那么这个信息的可信度就比较大。如果再有从这个企业跳槽而来的求职者,你就可以时不时谈一谈一些你知道的信息,求职者会对你的专业基本功非常赞赏,也会更加谨慎地回答你的提问。

3、提升自己面试的谈资

所谓“知己知彼,才能百战百胜”,HR对其他企业了解得越多,可提问的话题就会越来越多。

比如我在面试的时候经常和求职者一起讨论行业的发展前景,讨论周边相关行业的发展现,讨论未来这个岗位的发展极限在哪里……

所以在很多我面试过的高管和技术人员中,大部分人对我都留下了非常好的印象。求职者很意外我居然懂得那么多的业务知识,企业的运作情况,他们一直以为HR只是负责招聘而已,具体的业务都是部门经理的事。而我的健谈可以使我迅速融入到具体问题里面去,即使在面试过程中彼此暂时无法达成一致意见,也可以增进自己的知识面。

利辛HR在面试中层管理以上的求职者时,要注意专业性、全面性,这样才能做到“百战百胜”。
 


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