创业公司的人事怎么招人?
作者:利辛人才网 日期:2018-01-15 浏览

利辛人事

利辛创业小公司的人事专员面临的最大困难就是招不到人。费心尽力地吸引来了几个求职者来面试,结果面完就没了下文。那么利辛人事应该如何找到合适的人才呢?

对于创业小公司而言,招人最好先招“王”:先花大力气找到主管级别的人才加盟。

至于为什么要先招主管级别的人才加盟,这是因为主管级别的人比你更清楚业务需要用哪些人,怎么培养人,怎么带队伍,用制度才能管人,应该如何设置绩效奖金……这样一来既吸引了人才的参与,又能帮助公司盈利。“千军易得,一将难求”,把主管招进来后,后面的招聘困难会相对少很多。所以利辛人事大可以放权给他们去做招聘。

如何找到这样的“将军”?

1.其他公司挖墙脚。你可以在该行业不错的企业里面,通过猎头、人脉关系、行业协会或行业圈子,挖几个人才来公司,给他们足够的薪资待遇来帮你搭班子。在这一方面不要舍不得给钱,因为创业公司现在最需要的是建立规章制度,选合适的人才进来,短时间内做到交付给客户价值的动作规模化、标准化。

2.直接在招聘网站上招聘。不过网络招聘需要老板和高管们参与进来,让他们评估这些候选人到底能否达到他们的预期和要求。而利辛人事需要做的就是企业的文化观是否与这些候选人匹配、候选人的德才怎么样?

3.把你身边的同学、朋友等能当主管的人拉进来。这需要你耐心地说服他们加入到公司的创业计划中去。

如何招到一线员工们?

1.招有品德、可塑性强、愿意吃苦去改变自身现状的人

利辛人事需要重点考核这位候选人的品德,是否愿意和公司一起面对创业的困难,然后手把手地教他们做事,让他们在做事中成长,不断地成就彼此。而在这位员工能力提升之后,公司也应该给其合适的薪资,不然很容易造成人才流失。招这种人说起来容易,操作起来却很难,需要利辛HR仔细考核。

2.企业员工内部推荐

企业可以设立一个内部推荐奖金,比如300-500元/人,让公司的员工推荐自己身边靠谱的人。

注意,这样做的前提是你现在企业营造的氛围不错,环境能让现员工接受,并且让员工们看到有前景,可以共同出力,可一起发展的并分享企业发展成果。

3.让主管利用他们的人脉圈招人

充分利用主管的人脉资源。做得不错的主管往往都会有一批愿意跟他发展的员工,利辛人事可以让主管推荐他们来面试,然后挑选合适的人才共谋发展。

万事开头难,创业公司招人也面临着各种各样的困难,利辛人事想要为企业挑选合适的人才,关键还是要拓展自己的人脉,提升自己的专业性。
 


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