年底了,你可能需要一些特别的招人技巧
作者:利辛人才网 日期:2018-12-10 浏览

2018年即将收尾,迎来了招聘的淡季,求职者找工作和企业招人都不是那么的容易了。然而用人部门的需求并不会因此而降低,依然每天执着地跟在利辛HR的屁股后面要人。如果你觉得年底招人是个不可能完成的任务,那么你可能需要一些特别的招人技巧了。

利辛HR

1、人才需求盘点

每个公司都有招聘的年度计划和月度计划,利辛HR除了要宏观把控年度招聘计划,在旺季时就要多招聘人才,以应对即将到来的淡季,还要尽可能地将已经招聘到岗的候选人留住,避免造成人才流失,岗位空缺。

在每年年末的时候,原定的年度计划可能因为公司的业务变化、大环境的改变等种种不可预测的情况而发生变化,这个时候就要对公司的人才需求进行仔细的盘点和评估。

利辛HR需要学会区分什么是核心岗位,什么是非核心岗位,这方面可以使用时间管理理论中的四象限法则。

招聘计划中的岗位可以分为重要岗位和紧急岗位,重要且紧急的岗位要优先招聘,并且要投入更大的精力。

除了重要且紧急的岗位,利辛HR还要注意招聘重要且不紧急的岗位。这是因为只有一直坚持做重要的事,慢慢地才不会出现紧急的事。而如果我们一直把眼光放在紧急的事上,那么所有不紧急的事就会被拖成紧急的事,让你一直处于被动状态。说回招聘工作上,如果利辛HR一直坚持优先招聘重要的岗位,并尽力将每一个招聘到的候选人都留住,就能大大减少需要紧急招聘情况的出现。

比如某公司因为员工跳槽,出现了一个销售和一个文员岗位的空缺,销售岗位的空缺会导致公司部分业务无法展开,而文员岗位的空缺相对就没有那么严重。所以虽然销售专员的岗位平时也是持续招聘的,但在这种情况下,销售专员的招聘需求就从“不重要不紧急”变成了“重要且紧急”。而文员的招聘需求从“不重要不紧急”变成了“不重要且紧急”。同时公司还在招聘网页设计师的岗位,这个岗位对于该公司来说是“重要且不紧急”。那么招聘的顺序应该是优先招聘销售,其次是网页设计师,再次是文员,最后是公司里其他不重要且不紧急的岗位需求。

2、因地制宜的招聘计划

当我们区分好核心与非核心岗位之后,利辛HR就应该结合公司现阶段的情况,做出新的适合眼前的招聘计划,同时对这一年的招聘进行盘点和反思。比如:为什么有的职位招聘了快一年,都没有招到合适的人才?你对于岗位的描述是不是到位,招聘条件是不是不切实际,提供的待遇是不是没有竞争力……

在招聘期间,利辛HR要跟用人部门进行深入沟通,将招聘中遇到的困难跟用人部门讲清楚,让他们知道人事的精力是有限的,将会优先招聘重要岗位,希望用人部门能够理解。对于特别紧急的内部岗位空缺,用人部门可以先通过轮岗和转岗的方法,一方面解决眼前的燃眉之急,一方面可以培养员工的综合素质,加强员工对其他部门的了解和各部门之间的联系。

3、使用多方位的招聘渠道

虽然年底招聘比较难,但是利辛HR也不要因此而灰心。大企业的员工很少有在年底跳槽的,但是中小型企业的年底跳槽率却不低,而这部分人就是HR的目标人选。

招聘淡季虽然简历少,但是只要利辛HR增加招聘的主动性,多与候选人沟通,同时拓宽招聘渠道,招聘也不会太难。

常用渠道:利辛人才网、智联招聘、51job、拉勾、领英、猎聘、BOSS直聘等多种渠道寻找人才,不同的渠道有不同的特点,根据特点来选择使用方式。

非常用渠道:相关行业的论坛、员工内推、hr群互助、混迹目标圈子寻找合适的候选人等等。

总之,想要应对招聘淡季,利辛HR就要多开动脑筋,学会拓展新的招聘渠道,改变固有的招聘思维。


利辛县人才网是利辛的在线人才市场,提供利辛本地最新招聘求职信息,助力利辛企业与人才精准对接!招工、求职请访问:利辛招聘最新招聘信息
利辛招聘最新招聘信息