优秀的HR,不会单枪匹马做招聘
作者:利辛人才网 日期:2018-08-09 浏览

一次招聘的背后,是人力资源部门与用人部门付出的大量时间和精力。作为人才管理专员的利辛HR,如何与用人部门交流,主导招聘流程,帮助对方招到最合适的人才呢?

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1、守住工作的基本底线

在与用人部门沟通之前,利辛HR的内心就应该有自己的一套基本底线。即使用人部门提了各种让人眼花缭乱的招聘要求,HR也要坚守自己的底线。这套底线可能体现在价值观方面、性格测评方面、职业观方面等。

而对于竞业竞争敏感性要求高的职位,即使用人部门没有提出相关要求,利辛HR也要慎重挑选候选人。

2、招聘广告体现专业性

招聘广告一定要体现出专业性。招聘广告是求职者和企业的第一次相遇,并且这个相遇是单向性的。招聘广告留下的印象,是求职者是否选择公司的重要因素之一。一份好的招聘广告不仅能够吸引来优秀的人才,对公司形象的整体塑造和提升都是很有益处的。

所以利辛HR要注意,招聘广告在做到“信息全面,风格适宜”之外,还要注重专业性,这个“专业性”不是照搬书上的名词,而是要与用人部门进行多次沟通,了解职位的具体情况和整个行业的特质,找出最适宜的能力要求和专业素养要求。另外,全面细致的招聘广告也有利于利辛HR后期工作的开展。

3、招聘需求分主、次

利辛HR在招聘的时候要注意把招聘需要分出主、次,就主要能力需求和次要能力需求,进行人才筛选。HR在工作的时候经常回到用人部门的期望值过高,市场上难以寻找到符合要求的人才,或者此类人才所获待遇远远超过部门给出的薪资这样的情况。当出现这种情况的时候,利辛HR通常需要先自省:自己是否已经深入了解了用人部门主要的需求。

用人部门想要招聘的一定是一个术业有专攻的人,而不是多面手,即使希望招到多面手,也必然有最重视的方面。所以HR可以针对这一点,与用人部门沟通,将主要能力列出来。如果可以的话,HR还可以参加用人部门的日常会议,感受其工作状态,或者参加用人部门经理与求职者的面试,更好地体会其正常的需求。

4、用客观事实说话

在招聘中,还有一点就是“用事实说话”。利辛新手HR经常不知道该去哪里找人,或者觉得某些渠道根本用不上。如果你有这种感觉,不妨向你的领导或者前辈求助,因为你主观的判断可能并不可靠。

如果你确定是用人部门要求过高而导致招不来合适的人,那么在你和用人部门沟通时要十分注意,因为你的职责和工作是协助他们招到好的人才,而不是告诉他们“你们的要求太高了,应该……”,除非你有坚实的证据。例如列出目前人才在市场上的大致分布和性价比状况,然后再去和用人部门沟通,商量出一些更可行的人才要求。

利辛HR还可以让部门全体人员一起参与招聘。比如专业性很强的领域的职位,不妨让用人部门自己的员工来推荐一些人才资源。

一次成功的招聘,需要人力资源部门和用人部门紧密的配合,这样才能精准招聘,招到最想要的人才。而在这个过程中,利辛HR作为专业人员更应该引导用人部门挖掘需求、制定要求、整合渠道,最终完成招聘的任务。
 


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