那个想进行兴趣爱好培训的老板,是个好老板
作者:利辛人才网 日期:2018-06-05 浏览

企业培训

小成是一名培训专员,今年人资部门接到老板的通知,为了提高大家的学习热情,要求人力部门加大内部培训力度。然而公司里能够分享的专业内容和内部讲师并不多,于是为了完成任务,人资部经理准备征集普通员工开展各类培训分享课,例如读书、影视、旅游、美妆、其他生活技巧类分享。

小成通过了解发现很多公司也有类似的课程,而且也很受员工欢迎,但是感觉跟工作没有什么关系。小成想知道这种毫无系统的兴趣类分享课程,是否有必要开展?

一般公司老板都是利益至上,只会对员工进行工作技能上的培训,很少有老板愿意在激发大家学习兴趣上下功夫,而且来者不拒,只要你提得合理、提得出创意。这样开明的老板真是培训人的福音。相较而言,小成就有些循规蹈矩了,其实大可不必,因为所有做过父母的人都知道,激发孩子的兴趣有多么重要,培养孩子的综合素养有多么重要。

所以,如果你的公司和小成的公司一样,想要开展员工兴趣爱好类的培训分享,那么大可以解开约束,大胆地去做。

01 做兴趣爱好类的培训,其价值在哪里?

1、你永远也不知道你会在什么样的场合下用到你的兴趣爱好

在这里举一个我朋友的例子:我朋友工作能力出众,英语也不错,于是被选中去日本做访问。在访问过程中的两件小事情对她冲击非常大,一次是日方学者提出书法题字,当时去了10个人,大家都面面相觑。字都会写,但书法真心不行,本来站位靠前的她恨不能立刻钻到后面大家看不到的地方去。好在有一个人会书法,主动站了出来,算是救了大家。接着团队去友好学校参观,小朋友表演弹钢琴,团队中恰好有个会弹钢琴的人上前去和小朋友们一起弹奏,最后皆大欢喜。可以说整个访问过程中,朋友的专业技能完全没派上用场,反而是其他人的兴趣爱好挽回了单位的面子。

朋友有些失望,因为专业可以努力精进,这才艺才情可非一朝一日可以习得。从此,朋友恨恨地发誓,以后有了孩子,一定要送去好好做素质培养。很多时候的巅峰对决,比拼的不是单一的能力,而是综合素养,你多一门才艺就多一份胜算。

2、兴趣和热情对于成年职场人的价值

(1)热情的价值就在于,它对生活、工作成果的影响是乘数的关系。

稻盛和夫说:生活/工作成果=思维方式×热情×能力。激发员工的工作热情和工作兴趣,除了能丰富我们的创造能力、思维能力外,还能帮助我们直接提升工作成果、达成工作目标。所以,为了激发大家的生活、工作兴趣与热情,投入多大的努力都不为过。

(2)鼓励员工参与兴趣课程,有助于提高员工对培训的满意度和积极性。喜欢培训、积极参加培训。

(3)开展征集全员职工参与各类分享课程的编制、讲解、分享,有助于提升员工的表达能力和培训能力,促进内部培训师队伍的建设。

(4)进行员工们喜闻乐见的兴趣培训,有助于增进员工之间的了解,对于营造开放、分享、互助的组织气氛非常有帮助。

(5)兴趣培训能够把大家的热情调动起来,形成全员一起搞培训的好局面,这对于人事专员未来开展培训工作助力不可估量。

(6)在各种兴趣活动中发发掘员工各样才干与才华,对于人力资源部未来做全员职业生涯规划及人才发掘有帮助。

综上,这种大家都乐于参与的兴趣班,才是真正发掘、培养人才的好时机。

02 如何让这些兴趣类课程系统化?

找到了兴趣培训的价值之后,第二个让人疑惑的问题就是如何把这些兴趣类课程系统化。我们都知道所有的培训项目都可以分成三类:知识类培训、技能类培训、态度素养类培训。这些兴趣类培训课程,也没有跳出这三大类,而且每个培训分享课程,至少包括一至两类这个内容,所以我们可以循序渐进地逐步引导大家。

1、先营造出开放、分享的气氛,然后征集培训项目并进行分类。

2、对于参加培训分享的员工,进行培训技巧培训,引导他们系统化,以及增强与工作的关联度。

3、组织开展培训分享课程预讲。

在分享之前,人事专员要对老板和各部门领导进行研讨,探讨怎么样的培训是好的培训,怎样才能增加团队凝聚力。然后再对员工奉献的分享课程进行预讲演练。并将意见记下来,对他们进行针对性指导。

4、建立培训积分制度。

例如:课程分享加10分,参与课程培训奖励3分,有心得体会或作品奖励3分,如果获得大家好评的课程,可以入选打磨为公司经典课程,对于受员工欢迎的课程做出奖励。奖励可以是书籍,可以是健身会员,也可以是较为高级有品质的办公用品等。

5、每次培训活动其实都是一次团队建设活动。

人事专员要在前期做好宣传、培训中注重互动与活动形式,培训之后做好照片、短视频拍摄、微信或公众号宣传,增加大家的热情持续性。

6、继续丰富扩大兴趣类分享逐步深入。

可以从读书、影视、旅游、美妆出发,向读书、书法、绘画、音乐欣赏、烘焙、茶道、红酒品鉴等,然后再向社交礼仪、办公礼仪、餐桌礼仪、乘车礼仪、商务礼仪、商务着装等方向过渡。接下来向公文写作、PPT、EXCEL技巧等与基本办公素质、技能要求相关方面推进。最后向营销、市场、经营管理方面的专业知识、技能、素养上过渡。

7、逐步展开形成学习地图。

在大家学习热情起来后,在课程逐步丰富后,可以引导大家在学习积分制的基础上发展学习地图。

8、依照培训制度建设、课程建设、培训师队伍建设、硬件建设、培训师管理建设五个方面,逐步完善相关内容。

记住,一定不要操之过急,避免影响全员培训兴趣和热情,也避免给老板过高期待,让自己陷入应对不暇的尴尬境地。

总之,老板愿意对员工进行兴趣爱好类的培训,是利辛人事的幸运。我们只要做好引导与培养工作,这些现在看起来跟工作无关的培训,总有一天会发挥出该有的作用。


利辛最新招聘信息、求职信息:利辛最新招聘信息
利辛最新招聘信息