公司如何减少员工辞职事件的发生
作者:利辛人才网 日期:2018-09-20 浏览

员工辞职的原因很多。有时他们有非常好的机会,但有时候的原因很模糊,比如一位新辞职的女士,她跳槽到一家与原公司本质上非常类似的公司,只因为这家公司给的假期稍微多一些。

得到这个消息,我不禁想,“哇,如果她没有隐藏更深层次的原因,她的公司这么简单就失去了一名员工。”她撂下手里的职责之后,你得损失生产力,还要花时间去找接替她的人,再花很长时间才能让继任者达到她的专业水准,而你多准她一两周休假要容易得多。她的雇主为什么没有这样做?”

我猜她的经理不想开先例。如果她有三周假期,而不是两周,别人也会想要三周假期。这可以理解,但这种思维方式有很大局限性。首先,是不是每个人都想休三周假?在一个小部门,员工流失带来巨大压力。要避免员工流失,你就要对待员工比竞争对手更好。其次,人们并不都是相同的。

如果从这点来考虑公司如何减少员工辞职事件的发生,站在员工的角度,哪些是比较容易引起他们辞职的原因,比如:

通勤很糟糕。当然这不是你的错,但你可以改善政策,一周有一次推迟到岗的时间,迟到不给予纳入考核。

时间不灵活。每天早上8点开会,父母可能就无法送孩子上学。因为他自己做不到,只好花更多钱请保姆,这个财务压力会促使他寻找其它工作机会。为什么不让他参加电话会议、迟一点开会,或者干脆打消这个想法--每天早晨开会、确保他们继续做当天的工作?

同事欺负人。是的,对那些作弄别人的员工,公司应该做点什么,但它们经常什么都不做,直到你最好的员工被迫离开。解决这个问题会让你留住人才,也让大家生活地更好。

这些都是比较容易解决的难点。对于管理者来说,减少员工辞职事件的发生,关键还是要找到最让他们的焦虑点。或者怎样让员工工作的更开心,工作进行的更顺利,或者什么是员工最想要的东西,主动解决手下员工的痛苦点?员工辞职的可能也会因此大大减少,建议公司具体实施减少员工辞职事件的发生的行动中,做到以下几点:

一、公司价值观与员工尽量保持一致。对相同的问题有不一样的看法是正常的,员工的权力欲、参与欲没有错,关键是引导。

二、为员工创造良好的工作环境。员工把一天生命的三分之一交给了公司,想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。如“菜单”式的福利,由员工自己选择。

三、为员工做好生涯规划。问一个员工5年以后干什么,恐怕连总经理都不知道,那要员工盲目地在公司工作怎会有信心四、企业要时时反省。作为一个员工,他比较关心的是公司对他的重视程度。一些员工的辞职是因为一时冲动等原因造成的,公司如果对他们很重视,多做挽留工作,是可以降低员工离职率的。

六、不能一味地留才、更要育才。员工觉得在企业工作值得,考虑的不仅仅是钱,还有自己的发展前途、价值感等,因此企业要让员工感到有学不完的内容、干不完的活、总有有奔头的职位在等着他。

七、公司要看得远一些。一些单位有工作时招人,没活干时炒人。怎么要求员工同甘共苦员工自然也要讲究“实惠”,效益好了在企业里干,效益不好了就跳槽。作为企业,应审时度势,越是在困难时期越要把员工当成复兴的最大财富。即使要裁员,也要把困难讲清楚,一旦形势好转依然把他们招回来。


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